文档介绍：方案预案：
新员工岗前培训方案
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单位：
日期： 年 M 日
新员工岗前培训方案
一、 新员工培训目的
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的 士气
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期
望
让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
使新员工明白白己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
使新员工迅速投入工作，降低离职率.
二、 公司整体培训：
致新员工的一封信
企业简介
企业标识
企业文化及愿景
企业十年宣传片
企业组织结构图
各部门职能及各分公司简介
关于企业
企业人才观
工资体系
福利体系（补助，资金，假期,提成，优惠,培训I,俱乐部,竞聘机制，沟 通机制）
办事“指南”
智能化办公系统应用
沟通交流机制及方式
各经理邮箱列表
转正及离职办理流程
培训费及工装费
着装规范
卫生制度
值班及脱岗处罚
安保条例
服务二十条
服务二十条处罚条例
考级制度
回答新员工提出的问题
三、培训流程
到职前：
致新员工欢迎信（附件一）
让本部门其他员工知道新员工的到来（部门经理介绍）
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
准备好布置给新员工的第一项工作任务
到职后：部门岗位培训（部门经理负责）
到职后第一天：
到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
介绍新员工认识本部门员工
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新员工工作描述、职责要求本部门faq
讨论新员工的第一项工作任务
派老员工陪新员工吃第一顿午餐.
到职第五天：
到人力资源部报到，进行新员工须知培训（课件二）
到职后第六天：
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论 工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
设定下次绩效考核的时间
到职后第十五天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
心形卡片:，，都应积极
到职后第三十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗 位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员
工公司绩效考核要求与体系。
见****官制度：
转正后前三个月为观察期,（观察项目见表）. .
四、 新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表（附件三）（到职后一周内）
公司整体培训考核试题（培训后）
新员工试用期内表现评估表（附件四）（到职后30天部门经理填 写）
观察期考核表（转正后前三个月由部门经理填写）
五、 新员工培训教材
入职培训课件，.
六、 新员工培训项目实施方案
首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员 工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
每个部门推荐本部门的培训讲师
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
培训四步骤：
第一步：使员工把心态端平放稳（首先调整心态，让他把心放下）
迫不及待地向新员工灌输白己的企业文化或职业技能， 强迫他们去
接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。新到一个陌 生的环境，总会顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制 对白己是否有利等等。首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下
. 与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，鼓励他们发现、提出问题。
另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进 行沟通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在 的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题 是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题， 让新员工正视内部存在
的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极 端，无法转回时才会“被迫”离开。
第二步：使员工把心里话说出来
员工虽然能接受与白己的理想不太适应的东西， 但并不代表他们就 能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出白己的想法一一，如果你连员工 在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿 色通道”，使他们的想法第一