文档介绍：1、 编制依据 1
2、 工程概况 1
3、 文明施工管理体系及施工管理原则 1
4、 岗位责任制 2
5、 管理标准 3
6、 教育培训制度 7
7、 定期检查制度 7
8、 文明施工细则及奖惩制度 7
1、 编制依据
、 《中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法》 （2012）
、 《中铁建设集团有限公司 VI手册》
、 《施工现场标准化手册》（试行版）
、 《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007
、 《绿色安全文明施工评价标准》（GB/T 50378-2006）
、 《北与市建设工程施工现场环境保护标准》
、 《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》
、 《北京市建设工程施工现场安全防护标准》
2、 工程概况
本工程位丁石家庄市和平■东路与高速东街交口东南角。总建筑面积约为
,，由地下车库和6栋主楼及S3丽业、幼儿园配 套设施等组成，其中幼儿园、S3丽业为公共建筑。7#、8#、11#楼地上34层， 地下2层；9#、12#^地上33层，地下2层；10#保障房地上31层，地下2层， 主楼为剪力墙结构；S3#W业地上2层；幼儿园地上3层，框架结构；车库地下 一层，框架结构。
3、 文明施工管理体系及施工管理原则
文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包 括：现场平■面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。
文明施工是现代化施工管理的客观要求， 是保障工程安全、质量、进度的基 础。文明施工水平■的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平， 并 影响着企业的知名度和市场竞争力。
施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现 场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管 理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。
文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为 本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意 识、习惯和素养。
4、岗位责任制
项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人， 工程经理是直接责
任人，并牵头落实本工程施工现场文明施工管理。项目部管理职责为： 贯彻、
执行集团公司和分公司有关现场文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化 本单位管理标准、制度和要求。
科学策划和强化工程现场文明施工管理，在满足标准化管理要求的前提下， 策划、发掘本项目管理亮点和特点。
、 现场文明施工组织机构如下：
组长：丁琦
副组长：张伟、李超晨、罗声发、何兴怀
组员：唐大松、尚忠尧、薄跃斌、王金凯、王廷利、孙艳勤、胡晓辉、万厚
旺
、 现场文明施工责任分工如下：
丁琦：文明施工第一责任人，贯彻、执行集团公司和分公司有关现场文明施工管 理的制度、办法，并制定文明施工管理人员和监督人员
李超晨：现场文明施工总负责人，协助项目经理负责全面部署工作。
薄跃斌：负责文明施工策划与方案编制，制定措施，现场总体监督。
尚忠尧：施工现场文明施工直接责任人，负责文明施工总体安排及协调。
罗声发：负责施