文档介绍：施工机械设备管理制度
1目的
为加强公司设备与周转材料管理，提高生产技术装备水平和周转材料使用效 率，保证生产需要、设备与周转材料的正常使用及其安全工作， 预防设备与周转
材料使用管理不当引发事故，保障人身和财产安全，促进经济社会发展，根据公 司实际情况，制定本制度。
2范围
本制度包括设备购置、租赁、安装（拆除）、验收、检测、使用、检查、保 养维修、改造、报废等职责和流程。
3管理组织机构及职责
， 负责公司设备与周
转材料的各项管理工作。
、大修 理、保管、检测、检查、保养维修、改造、报废申请等工作，公司办公室负责生 活设施设备和非生产性机动车辆的管理工作， 各项目部负责各自单位设备与周转 材料的管理工作。
、各项目部对设备与周转材料只有使用权，没有处置权等其他权 益。各部门、各项目部应设有相应的管理部门和责任人，负责本部门、项目部设 备与周转材料使用的日常管理和安全管理， 填报各种统计报表，设备与周转材料 管理人员名单报财物部备查。
。
、基本建设、维护修理用的 施工机械、生产设备和列为固定资产管理的其他设备等； 周转材料包括公司范围 内购置（或加工）的钢模板、钢板桩、脚手架和其他周转材料等。
（或兼职）负责设备管理工作，并形成公 司设备安全管理网络。
4购置管理
■的不断提高，特别是采用新技术、新工艺、新设备、新材
料的情况下，对施工设备和周转材料先进性、技术性的要求进一步加大。公司为 保证总体的施工能力，对大中型机械设备和常用周转材料遵循先调剂、 后购置的
原则。在总体调剂不能满足需求的情况下，由公司统一购置后租赁给各项目部及 对外出租（见附后机械设备名录），其余专用设备与周转材料由各项目部申请批准 后自行购置。
况，在当年度的12月底前编制下年度设备和周转材料更新计划报公司财物部， 由公司财物部分析汇总后报公司董事会审批。
、各项目部根据使用需求编制设备与周转材料使用计划报公司
财物部。公司财物部会同工程部、办公室在充分调配现有设备和周转材料或外租 设备和周转材料仍然不能满足需求的情况下， 办理设备购置和周转材料申请，报
公司领导审批。
，会同工程部、办公室组织有关人 员进行比价采购，确定供货商，签订供货合同，明确双方的权利和义务。未经申 请与批准，各项目部不得自行购买设备。
， 由其职
能管理部门根据生产状况和需求，编制年度专用设备更新和周转材料采购计划， 经所届各单位领导研究后，报财物部及公司分管领导审核，并纳入公司年度计划 中报公司董事会批准。实施购置前，须填报专用设备更新与周转材料采购申请单， 报董事长批准，实行比价采购。
、压力容器等特种设备的购置，还需按国家有关规定办理相关 手续。