文档介绍：国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文(国家职业资格二级) 文章题目: 浅析薪酬激励对企业管理的影响姓名:人力资源管理师培训身份证号: 所在省市: 工作单位:石家庄金色未来教育浅析薪酬激励对企业管理的影响[摘要]: 薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题, 为了保证企业的持续竞争力, 企业必对关键职位的员工提供较高的薪酬, 但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡,影响工作的积极性, 更有甚者, 可能会导致团队的集体执行力下降, 员工流失率增加。现在企业的竞争, 归根结底是人才的竞争, 而在人才的竞争中, 薪酬具备着极为关键的作用。科学合理的薪酬制度是企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。对于企业来说它是一把“双刃剑”。使用得当就能吸引人才,留住人才, 使用不当则可能造***才的流失, 阻碍企业的发展, 因此, 建立一套科学合理的薪酬体系对企业来说是至关重要的。薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要方面,也是与激励联系最紧密的一个部分, 合理的薪酬制度能激发员工的潜能, 提升企业的竞争力。虽然激励员工的手段有很多种, 但合理的薪酬激励制度却是激励员工的一个重要的方法。[ 关键词] :薪酬体系企业管理一、何为企业的薪酬体系? 薪酬体系从理论上来讲由三个部分构成: 基本薪酬, 奖励薪酬和员工福利。基本薪酬是企业员工劳动收入的主体部分, 只要员工在岗, 就可以得到基本工资, 比较稳定, 因而具有较强的刚性。奖励薪酬是企业对员工过去工作和已取得成就的认可, 是基本工资的附加额, 它发放的数额不固定且形式多种多样,具有较强的弹性。员工福利是指员工在从业过程中不断获取的,间接的货币报酬,在我国主要表现为国家法定的福利( 五险一金,养老保险,医疗保险, 失业保险,: 工伤保险, 生育保险, 和住房公积金) 和企业自定的福利( 健康体检,特殊津贴,免费的午餐等)。但是, 随着市场竞争的加剧, 企业光有高薪未必能留住人才, 所以现在越来越多的企业除了重视薪酬之外, 更多的开始从人性化的角度来设计更加合理化的薪酬体系, 比如有些企业出钱送员工进修, 定期进行培训,为员工的职业生涯规划提供晋升空间和条件等等。二、薪酬体系对企业管理都有哪方面影响薪酬体系的设计首先必须公平。我认为企业管理的实质其实是各种利益关系的平衡, 也即是如何让各方利益主体都感觉到自己受到了公平公正的对待。如果员工在工作中感受到企业对自己的这种公平公正的待遇, 那么他就会对企业生产比较高的认同感和忠诚度, 那么整个企业的运作就会向一个良性的方向去发展。但是, 如果薪酬体系设计不合理, 员工感觉自己所获报酬与自己的投入不符, 那么员工就会认为自己受到了不公平待遇, 他就有可能想办法去恢复公平, 而这些办法通常来说对企业是不利的, 比如员工减少自己的工作投入, 消极怠工等,更有甚者就会直接离开企业。光有公平是不行的,国有企业的大锅饭看似公平,最后却让很多国有企业走向了灭亡, 所以薪酬体系的设计还必须有差异, 即体现多劳多得, 少劳少得, 不劳不得。也就是说成功的薪酬体系必须能对企业的员工产生很好的激励效果。否则企业有可能就如死水一潭, 员工在其中感受不到工作的***, 当然就更谈不上有什么工作效率。此时, 即使有再完美的规章制度恐怕也是于事无补。因为缺乏工作的动力, 光靠企业管理人拿鞭子在后边抽