文档介绍：尊敬的洪总您好: 我是公司的一名普通工人,在进入公司 2 年多的时间里,让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题, 也许这些问题只是我的个人理解, 但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见! 一. 人事管理-这是公司管理最薄弱的环节. 首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度, 常凭个人好恶与私人关系决定一切,使无人情关系的优秀人才无法久留。人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才,企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才,为我所用。公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员, 负责人才招聘。企业应设立人力资源管理员,管理人才招聘、培训等事务。一般来说,招聘人才需要四个步骤: 第一步, 由部门负责人提出岗位需要的人才, 以及标准, 经人事专员评估, 评估招聘的必要性,以及具体的人才标准; 第二步,由人事专员对应聘者进行测试,这个测试需要特定的方法和程序。; 第三步,部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试,主要考察其专业知识和技能,工作能力; 第四步, 由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展潜力,确定最终的人选。得人为第一, 在选择人才的时候就一定要严格严谨, 讲求科学的方法和程序。得人之后, 接下来就是合理使用人才。“人尽其才”, 要让每个人都在他适合的岗位上, 也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的机会, 每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。公司设立一定的制度, 对人才奖惩分明, 优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥, 而且还要让每个人的潜能激发出来, 得以发掘。使用人才的同时, 注意不断培养人才。鼓励和敦促员工充实专业知识, 去经历各种事务和环境, 积累经验; 提高道德水准, 增强责任感。一方面, 公司提供这样的机会和并给予支持, 另一方面, 逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。其次, 公司的管理层混乱复杂, 简单的一个生产部, 就出现车间主任-主任助理-工段长-工段长助理(副段长)-班组长-副班长. 在这里建议生产部的组织架构为: 生产经理、车间主任、段长, 组长四阶管理组织架构, 这样的管理组织是最合理、简便、增值的。我们公司根本没有必要设立助理, 一个人能做的事情, 分给几个人来做。办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比, 公司的利润被极大的消耗。因此,必须精简机构及人员,才能有效的降低成本,为公司创造效益。公司要向更精简更有战斗力的组织机构发展才是公司赢取利益及壮大的根本再次, 公司的裙带关系太过明显, 管理层中有多少人没能力有关系的! 管理层对我们普通的小员工来说, 那是遥不可及的, 不是没能力而是没关系! 一个班长, 一个段长, 甚至一个普通的A类员工的评选只要你有关系,就能上,再有能力没有关系没有“送礼”,你都不行! 希望公司领导能够给我们普通员工设立晋升制度和竞争机制, 实行优胜劣汰, 让我们员工看到成长,上升的空间! 二,工资-这是公司最善变的环节。工作, 对于我们员工来说, 目的, 一是为了挣钱生活, 二是为了满足事业追求。而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个基本要求, 我们公司的薪酬制度每年都会变, 甚至一年变2次, 而且每次改动会使