文档介绍：生产年度计划书
20XX年在紧张和忙碌中即将过去, 在公司上级领导、党支部的支持下, 各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务. 为更好的在20XX年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：
1. 加强自身的学习, 在学.
2. 落实规章制度, 严格安全管理“安全来自长期警惕, 事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主, 安全生产是常抓不懈的工作, 不定期检查车间存在的安全隐患, 发现问题及时解决. 要定期举行安全生产培训和安全消防演习, 使员工有强烈的安全生产意识, 要教育和引导员工遵守操作规程, 不得违章操作. 把安全工作作为重点抓, 并抓紧、抓实、抓好.
3. 提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人, 做好检修记录, 督促员工维护好每一台设备, 提高设备运转率. 对车间的工艺投入制作, 自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率.
4. 节约挖潜、降本增效. 由于市场竞争激烈, 原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利, 生产部一是要加强内部管理
, 降低生产成本；二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况, 力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶；三是提高产品的一次交检合格率, 高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部, 严把生产工序和质量整改工作, 利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念. 从零件的生产到装配的总成, 每一步都要求严格规定操作, 产品的质量是靠生产出来, 只有提高了生产技能, 才能做到不接受不合格品、不制造不合格品, 不传递不合格品, 来减少不合格品的浪费.
5. 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产, 注塑车间的生产产能无法满足装配车间, 对注塑