文档介绍：污水处理厂控制运行成本控制
费用
名称
所占比例
(%)
费用名称
所占比例
(%)
电费
25 〜45
维修费
5〜15
药剂 费
5〜12
大修改造费
8〜25
人员 费
8〜20
固定资产购
3〜10
水费
1〜3
管理费
2〜8
邮费
〜
污泥处置费
0〜4
煤费
0〜3
其它费
2〜4
对丁污水厂而言，无论采用何种工艺运行方式，其主要成本为能源消耗、 药剂消耗、维修费用、大修改造费用、人员费用等。如何根据具体情况建立成 本的有效控制方式，使各种消耗实现最小化，并有利丁企业的可持续发展，是
城市污水处理这个新兴产业面临的迫切要求。
成本组成及分析(不含折旧)
城市污水厂根据地理位置、源水水质、投资规模等实际情况，采用不同的 处理工艺。有传统活性污泥法、氧化沟法、 A/O法、A/A/O法、SBR&等工艺
不同的处理工艺决定不同的成本，对丁城市大型污水厂而言，多数采用传统活 性污泥法。本文仅以工艺采用活性污泥法，出水到达二级排放标准，水、泥、
气均正常运行的污水厂为例进行成本分析。
污水厂成本组成
生产成本组成：能源费用：电费、水费；材料费用：煤、油、药剂； 人工费用。②制造成本组成：修理费：土建、设备、自控仪表维护检修费；
大修及改造费：设施、设备、仪表大修费、固定资产购置费；
污泥处置费；物料消耗等其它费用。③管理费用：办公费、培训费、保险 等。①简单分析：生产成本中油耗、电耗、药剂消耗是 生产过程中必须发生的费用，必须在有效控制的前提下，其所占比例越高，企
业生产越正常，产生的效益就越大；
制造成本在企业可持续发展的基础上，应尽量减少维修、大修和固定资产 投入等费用，能使企业的利润最大化；
煤费、水费、管理费等是企业运行成本的组成部分，应加以控制、尽量减 少，增加企业的利润。
控制重点：首先，控制重点应放在生产成本中的能源消耗、药剂消费的 控制上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其在满足工艺运行要求条件下 的合理化、最小化，真正达到经济运行是企业的关键；
其次，控制重点应放在制造成本中维修、固定资产的购置费用的控制上， 如何建立班组、部门有效控制方式，使其必须满足污水厂自身正常运行和长期 正常运行要求条件下的减量化、合理化，使污水厂可持续发展也是企业的关键;
再次，应加强煤费、水费、管理费等费用支出，使其尽量减少也比较重要 班组成本控制
污水厂消耗的主要成本都集中在一线班组。污水厂班组管理水平的高低可 以体现企业的管理水平，班组成本控制的好坏直接影响污水厂吨成本的高低。
，包括进水量、出 泥量、BOD COD SS排泥量、气水比、回流比、污泥浓度、水压、泥温、含 水率、投药量、PHO、发电量等一系列指标。在工艺运行参数控制方面，班组 人员应达到以下要求：
了解全厂工艺流程及运行现状；
熟悉掌握管辖范围内的各种构筑物及设施的工艺性能、工艺流程的技术 参数及指标，以及工艺的安全性能（通过技能培训）；
具备调整管辖范围内的工艺参数的能力（培训）；
定期巡视、检查各种构筑物、工艺设施的工艺处理效果并作好记录；
掌握通过现场仪表及中控室数据调整实际工艺参