文档介绍：存货管理方法研究存货管理的方法研究【摘要】存货是企业的重要资产, 它管理的好坏, 直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分。存货管理的质量是衡量企业管理制度完善度、存货储备性能、流动资金占用比例的重要标志。本文论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理存在问题、原因以及解决办法。[关键词] 存货管理; 内部控制; 流动资金存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以各销售的产成品或商品, 或者为了出售仍然处于生产过程中的产品, 或者在生产过程或者提供劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表, 也往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。存货作为一项重要的流动资产, 它的存在势必占用大量的流动资金。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要, 另一方面是出自价格的考虑, 零购物资的价格往往较高, 而整批购买在价格上有优惠。但是, 过多的存货要占用较多的资金, 并且会增加包括仓储费、保险费、维护费,管理人员工资在内的各项开支。一般情况下, 存货占工业企业总资产的 30% 左右, 商业流通企业的则更高, 其管理利用情况如何, 直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此, 一个企业若要保持较高的盈利能力, 应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下, 企业的平均资金占用水平差别是很大的, 只有通过实施正确的存货管理方法, 降低企业的平均资金占用水平, 提高存货的流转速度和总资产周转率, 才能最终提高企业的经济效益。一、存货管理概述(一) 存货管理的含义存货管理是企业内部控制、企业实现经营目标的重要环节, 是贯彻经营方针和决策, 维护流动资产安全与完整, 保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制体系。(二) 存货管理的重要性存货管理对企业的发展具有非常重要的作用, 存货管理是保证生产正常进行的重要物质前提。优秀的存货管理制度可以降低企业的采购、储存和销售成本, 减少存货资金占用, 使资金周转加快, 提高企业的资金利用效率, 从而降低企业的生产成本、增加利润,提高企业的经济效益。二、我国企业存货管理存在问题及原因分析(一) 采购计划缺乏科学性采购计划是存货采购环节中的薄弱环节, 许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和产品的销售上,忽视了存货的成本和资金占用, 没有制定规范的采购计划, 而是根据订单量的大小, 临时发出采购的需要, 这样做除了增加运输成本之外, 若采用分批采购的方法, 就不能享有大批量采购所享受的折让和折扣, 同时, 企业与供应商之间的订货, 大多数只是口头协议, 并没有订立书面合同, 没有规定具体的条件和责任,如果发现货物不符合要求或是在途中有意外状况发生时, 要想划清责任就比较难, 而企业也可能因此不能准时交货, 从而得不到客户的信赖与支持,最终导致企业自身的利益受损。(二) 存货管理方法不科学一些企业存在着管理方法不科学的现象,致使存货摆放杂乱无章,再加上仓库环境差, 甚至使一些贵重原材料由于长期杂乱堆放, 而造成失效、变质、腐烂等。在货物领取方面缺乏统一管理的规章制度,更缺乏正规的管理制度文件。一些企业并没有专门的库管或是管理人员来定期对在库原材料、半成品或产成品进行清查和盘点, 对发生质量问题的原材料、半成品或产