文档介绍：中国强制认证〔CCC〕产品质量保证手册
文件编号
日 期
200X-4-9
版 本
0
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文件编号
日 期
200X-4-9
标题：产品质量保证手册
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文件编号
标题：产品质量保证手册
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保证*********公司批量生产的认证产品与已获型式试验合格的样品的一致性，并确保质量管理工作的有效贯彻和落实。
适用于*********全公司范围内认证产品的质量管理工作。
质量保证认证产品范围为：功率放大器、混合放大器。
：
强制性认证产品工厂质量保证能力要求〔CNCA-01C-017：2001〕、公司ISO9001:2000质量手册。
*******集团行动指南：
干劲要发自内心，所有事情都从强烈的意欲和信念开始，没有干劲的人请消失。
要养成发挥智慧、思考的****惯，不要找借口，只要找出可行的方法。
着手一次要去完成它，绝对不能放手、不能放弃。
事情是自己去找的，而不是别人给与的，经常要积极争取。
沟通和不沟通的结果是很明显的，经常要同周围沟通。
达成目标时有其进步和喜悦，亲自制定高目标后去投入工作。
一丝不苟地请教时别人肯定会教你，持有学****的心态、集中众多知识。
对时代变化最敏感的人才可生存，经常要收集信息、要持有速度观念。
喜悦的脸是否浮在眼前，是否可接受，经常要边问边做事。
公私要清楚，要严禁内外持有疑心的行动。
4..：
作为提供优质效劳和绝对平安的企业、求开展并担负其社会责任。
.1部门方针：
各部门根据公司总的质量方针制定部门质量方针，并实际展开活动。〔附录1〕
组织结构
见附录2：******************************组织图
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文件编号
标题：产品质量保证手册
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执行责任者〔总经理〕
确立并制定质量方针；
提出质量目标，为到达该目标下达指示；
明确组织机构并对各部门经理职责权限负责；
负责公司质量体系确实立、实施、维持和改善；
任命管理者代表〔质量负责人〕；
批准产品质量保证手册的编制、修改；
对管理评审中发现的不合格项，得出改善及预防指示；
进行经营期间的经营总结。
副总经理
生产方案组织实施及完成。
协调各部门活动，确保维持和完善公司管理体系。
批准程序文件，参与管理评审。
向总经理汇报公司运行情况，对总经理负责。
公司的平安卫生及防火管理、指导。
当总经理因事不在公司时代行局部总经理职责和权力〔总经理指定〕
管理者代表〔质量负责人〕〔附录3管理者代表任命书〕
公司的管理者代表〔质量负责人〕被赋予必要的权力和责任，以确保满足产品认证实施规那么〔CNCA-01C-017：2001〕规定的产品质量保证能力要求。
负责认证产品质量管理体系过程的建立，实施和保持。〔附录4质量保证体系文件设置〕
确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求。
建立产品标识和可追溯性控制程序〔〕，确保认证标志的妥善保管和使用。
建立不合格品控制流程〔〕，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。
向上级报告产品质量保证体系运作的情况，包括需要的改良。
品质管理部
职责
监控产品质量保证手册、程序文件以及公司标准化工作的有效执行；
组织质量管理体系审核；
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