文档介绍：XX 公司企业文化培训课程方案【培训背景】企业文化体系建设主要分两部分:“文”的设计、“化”的机制。非常肯定的是,企业投入很大的人力、物力,设计出一套完整的、优秀的企业文化理念和价值体系,已经完成了企业文化的“文”的设计。目前,亟需开展的工作就是推行“化”的机制,这需要分几步走,首先就须通过培训实施企业文化导入,启动和助推:员工对企业文化的认知和熟悉企业的新理念体系,员工认同新企业文化理念并在行动中进行实践,自觉按共有价值观做事。最后,形成企业最宝贵的核心价值,有效的实现企业制定的经营目标。基于此,我们提出以下培训方案,供企业领导参考。【培训目的】 1 、使员工迅速全面地理解企业文化的内涵,体验企业文化的真谛,并指导今后的工作方式和思维模式。 2 、员工愿意为实现建投愿景“努力成为具有专业品质和高度责任感的,值得托付和依赖的……集团”,做为已任而奋斗、创新、学,正向激励员工,激发员工的归属感和自豪感,有效提升员工忠诚度,为企业带来长期收益。【培训目标】 1、使员工对企业文化建设有一个较深刻的全面认识; 2、引发员工对企业文化、核心价值观的理解和思考,引导员工自主学习; 3 、推进新企业文化体系落地,培养员工对企业文化的认同感,加强员工主人翁、企业建设者的角色感,并能投入企业建设和管理提升工作中; 4 、通过课程学习,团队成员形成共同感受,改善团队氛围,愿意将个人发展与企业目标统一,为企业发展而努力。【培训对象】 XX公司全体员工【培训方式】综合运用互动式讲授、演示、案例等教学方法【培训时间】 6小时【培训地点】企业会议室【培训教师】专职讲师【培训内容】一、企业文化体系建设 1、企业销售什么 2、企业文化的多个层面 3、企业文化的功能 4、企业文化建设的目的 5、企业文化建设的措施二、企业文化落地与传播 1、企业文化落地的过程和内部的文化网络 2、领导行为的传播 3、制度传播与应用 4、榜样人物、故事的传播与应用 5、其他传播与应用 6、文化落地各阶段文化传播方式的应用三、建设投资公司的企业文化是什么 1、企业文化现状 2、企业文化目标 3、企业文化核心内容 4、企业故事【进度安排】步骤工作内容时间第一阶段培训需求信息收集、分析 2个工作日第二阶段编制并提交培训课件 5个工作日第三阶段实施培训 6-8 个工作日第四阶段培训效果评价、维护 3个工作日合计