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海尔地产(集团)有限公司
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会议管理制度

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1. 目的
增强决策科学性，提高集团运营效率。
2. 适用范围
本制度所指“会议”为集团层面的例行会议。
3. 术语和定义
无
4. 职责

负责会议室的调度安排，提供必要的设备、服务。
负责集团层面会议的通知。
负责分工涉及的会议议题汇总、会议记录、会议纪要拟写。

负责分工涉及的会议议题汇总、会议记录、会议纪要拟写。
5. 工作要求

召开时间：至少每半年一次
会议内容：研究决定集团经营、体制等重大问题。
出席对象：集团董事、监事
会议主持：董事长
总裁办公室负责会议的组织工作，包括发通知、资料汇总及印发、会务服务、编写会议纪要。

召开时间：每个工作日上午8:30—9:00。
会议内容：沟通信息，协调运作。
出席对象：集团中心总经理以上领导
会议主持：集团总裁或负责集团日常工作的副总裁。
晨会一般不作记录。

召开时间：每隔二周的周一上午8:30。
会议内容：研究、决定集团经营、管理等各项事务。
出席对象：集团中心总经理以上领导。
列席对象：相关部门人员。
会议主持：集团总裁。
总裁办公室负责汇总会议议题、发放会议通知及会务服务、编写会议纪要。

召开时间：每周一下午13:30
会议内容：检查集团月度重点工作令执行情况，协调解决项目计划执行中的问题。
出席对象：董事长、副董事长、总裁、副总裁及所有部门负责人。
会议主持：主管副总裁。
企业管理中心负责汇总议题，编写会议纪要。

召开时间：每周二下午13:30
会议内容：汇报项目进展情况，协调项目推进、建设等方面的问题。
出席对象：董事长、