文档介绍：金矿企业现代化集成制造系统结构
引言
流程工业计算机集成制造系统CIMS技术受到发达
国家的高度重视，被列入这些国家的重点高技术发展
计划。国际上著名的钢铁企业如日本的新日铁、石化
企业，又如美国的埃克森公司已经实现了全厂CIMS,
并获得了显著的经济效益。流程工业CIMS采用普渡
企业参考体系结构(Purdue Enterprise Reference Arch-
Itecture,PERA)，将流程工业CIMS体系结构分为过程
控制、过程优化、生产调度、企业管理和经济决策
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五个层次，该结构适用于金字塔式管理模式，将生
产过程的控制与管理明显分开，忽视了生产过程中
的物耗、能耗及设备的适时控制与管理，层次多，
结构复杂，实现CIMS成本高，不便形成平台技术，
不利于推广；此外，目前在过程控制中运行的控制
系统以控制性能为指标，没有将产品质量或工艺要
求作为指标进行优化控制，因而产品质量差，产品
收率低，生产成本高，特别是国际黄金价格一再下
调，如何降低黄金生产成本成为黄金企业必须解决
的关键问题。
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本文结合我国黄金生产行业的的实际，率先将
企业资源计划管理系统(ERP)/生产执行系统(MES)/
过程控制系统(PCS)三层集成结构应用于金矿企业，
提出实现企业扁平化管理的现代集成制造系统，并成
功应用于辽宁省排山楼金矿，取得显著应用成效。
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金矿企业特点
1)生产过程 金矿的生产过程由采矿、选矿和
冶炼等组成，采矿过程采用机械化铲运系统，选矿
过程采用全泥***化－炭浆法提金工艺，主要由碎矿、
磨矿、浓密、浸出吸附以及提金工序等组成。其中
破碎工序采用三段破碎－闭路流程，磨矿工序采用
两段磨矿两闭路流程，提金工序采用全泥***化－炭
浆法提金，经过高压解吸、电解得到高品味金泥送
往炼金室冶炼。主要工艺流程如图1所示。
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图1 选矿工艺流程图
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2)企业经营管理过程 金矿经营管理和生产过
程管理分为经理、生产计划处、供应库存处、经营处。
其管理只能基本划分为：经理是企业管理的的决策者
。其主要职能是进行企业经营决策和生产过程管理决
策，如对金矿生产计划(采剥计划、选冶计划、物料
计划、生产成本计划)决策；生产计划处是全矿生产
管理的指挥中心，执行生产计划、调度和生产统计等
方面的管理职能；供应库存处行使全矿原材料、设备、
、备品备件的供应和保管智能；经营处执行全矿的资
金及其他经济指标的管理，行使帐务处理、成本核算
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以及全矿经营和生产过程种的财务分析及财务监督等
职能。
目前国内金矿采用人工为主的管理方式，生产数
据的收集、统计、报表由人工完成，因而数据的准确
率不高，由下至上报送报表造成信息的传输滞后及失
真，影响企业人、财、物资源的合理及时配置和生产
过程的管理。
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金矿企业现代集成制造系统结构
1) 总体结构 采用ERP/MES/PCS三层框架，结合
金矿企业特点，将以先进控制技术为代表的信息技术
于现代管理技术、先进的黄金生产工艺技术相结合，
提出了现代集成制造系统的体系结构如图2所示。
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