文档介绍:公司人员年终述职报告(岗位管理)岗位述职个人述职报告
公司人员年终述职报告(岗位管理)
古语有云“以铜为镜,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。”
20XX年,根据公司年度生产工作总体规划部署与要求,我与全体员工一道,紧密围绕年初制定的工作目标,既做到团结协作,相互支持,又做到各负其责,各尽其职,圆满完成了公司年度生产任务。之所以能够按质按量完成生产任务,归功于有关部门同事的通力合作,归功于全体员工的大力支持。下面,根据公司的安排和要求,就自己今年全年的工作向领导和同事们做如下汇报,如有不当,请批评指正:
一、20XX年工作总结
(一)坚持学****努力提高自身综合素质 对于一个产品来说,产品的生产加工是一个重要的工序,也是产品面向受众的末端程序。简而言之,产品的生产加工在相当程度上来说可以保证产品质量的重要环节。所以,生产的质量与工艺加工就显得十分重要。
为了能够提高车间的生产工艺,我积极深入学****科学文化和业务知识,不断提高自身专业素质,并积极增强了履行岗位职责的能力和水平,做到与时俱进,广泛收集资料学****先进的生产工艺和技巧,从而提升自己的生产工艺技术。另外我作为车间值班长,在注重自己学****的同时,要求整个车 间的所有员工都要加强学****采取自学和集中学****的方式,努力提高车间员工的业务知识技能。通过组织车间员工学****先进的文化知识及业务知识,进一步提高了车间员工的综合素质。
(二)培养安全责任意识 员工是车间生产质量水平高低与否的最重要、最根本的因素,员工的安全意识和质量意识到位则能把危险避免和杜绝在萌芽状态。每个员工都有自身的工作状态,有的员工做事细致、有的做事相对马虎和不严谨,工作不在状态,做事不在状态的员工势必会降低整个车间的工作效率,甚至会造成安全隐患。
在生产活动中我经常给车间员工讲三株集团倒闭的故事,三株企业的强大在多年前可谓人人皆知,三株口服液在一上市就到达一亿多的销量,创造了上个世纪90年代企业的辉煌,但是,仅仅因为一条子生产线的问题,整个三株集团的大厦倒闭了,巨大的企业就毁在了一条小小的生产线上。
通过这个教训,一方面让自己严格执行的车间制度,严格对待每一道工序,培养起员工的使命感;
同时让员工意识到自己的偶尔马虎可能造成企业的巨大损失,员工明白自己的安全责任意识是整个车间质量、安全、品牌的重要保证。
(三)现场管理得到改善 为了能够有效提升生产车间的现场管理水平,一方面制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善;另一方面将车间仓库中的所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。
(四)生产、技术管理得到加强
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
(五)狠抓安全管理不放松 安全生产一直以来都是公司对我们车间值班长工作最基本的要求。为此,在日常管理中我进一步加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,对于生产活动发现的问题给予及时通报并限期整改,这样大大降低了生产车间的安全隐患,确保了20XX年全年生产能够顺利完成;另外充分利用周五的安全例会时间,全面剖析一周以来车间的安全生