文档介绍：5S常用工具
常用工具使用方法
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5S常用工具
红牌作战 摄影作战
目视管理 看板管理
定置管理 颜色管理
检查表
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红牌作战
目的：运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在那里。
实施的对象：
工作场所中不要的东西。
需要改善的事、地、物。
有油污、不清洁的设备。
卫生死角。
实施要点：
以冷眼观看事物。
不要贴在人身上。
贴的时候，要象魔鬼一样来历。
有犹豫的时候，请贴上红牌。
挂牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。
整理方面：红牌作战（目视整理）
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红牌作战——样板
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定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，
定置管理
进行工艺研究
对人、物结合
的状态分析
开展对信息流
的分析
定置管理设计
定置实施
定置检查与考核
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定置管理—工艺研究
对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。
工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程。
1．对现场进行调查，详细记录现行方法
通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。
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程序分析符号
表示操作
表示运输、搬运
表示检验
D
表示等待、暂存
表示贮存
表示同时操作和检验
设有一业务员依照顾客来函核对某张支票上的数字，信放在公文柜中。（人型）
一张火车票自出售、使用至回收止（物型）
例
例
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去公文柜
1
1
2
2
3
1
3
4
5
4
开公文柜
拿出信
带信回办公桌
找票
核对
带信回公文柜
放回信
关公文柜
回办公桌
放回票
6
公
文
柜
办公桌
人
（人型）
请提意见！
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D
1
1
1
1
2
1
3
2
4
2
3
5
3
在票架上
拿起并查看票价
用手拿至柜台上
打印日期
等待找钱
拿给旅客
旅客带至入口处
查看并打孔
旅客带至旅途上
在终点站查看并回收
（物型）
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工人按要求核对工件尺寸（人型）
1
1
2
2
3
1
3
4
4
5
到仪器柜
开仪器柜
拿起量规
带量规回工作台
调整量规
用量规核对工件尺寸
带量规回仪器柜
放回量规
关仪器柜
回工作台
例
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