文档介绍：二级人力资源管理师论文
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把一批想效力该行业、该企业的应届毕业生拒之门外。而在国外一些企业，他们渴望大批有主动性的年轻人加入进来包括一些在校的学生，尽管这些年轻人没有经验，经过企业培训的洗礼后，这些后起之秀将成为企业未来的骨干。然而，企业补充新员工是一个不可避免的环节，企业通过入职培训，使新员工充分的认识企业的文化、环境、所处行业、市场等等，然后能快速的融入到企业的集体中去。
企业通过培训，可以使全体员工能够更好的了解自己在企业中的角色和位置；应该承担的责任和义务；认识到自己是在一个集体当中，除了要对自己负责，更重要的还要对自己的部门和企业负责；使员工更好的适应企业的团队协作环境，在工作做才能更好的完成任务，同时也加强了员工之间的交流和沟通。
每个企业有不同的岗位，不可能都是领导或者都是员工，因此，才要对不同层次不同岗位的员工进行不同知识能力的培训。
不同的能力技能培训，能使企业在经营发展中的各个环节都得到技术能力的更新和提高！
通过培训转变员工对企业的态度
培训开发的形式是多样化的，可以在知识、技能、能力培训的过程中组织员工开展一些的相关拓展训练，来提高员工对团队、对企业的认识，提高企业个员工之间，各部门之间的凝聚力；使每个员工都参与到企业未来的发展中来，为企业未来的发展出谋划策，贡献每个人的一份力量
二、在企业开展培训与开发时应注意的一些原则
如何达到培训效果的最大化，应当注意一下几点
重要性。顾名思义，就是在培训的时候要让参加培训的员工感到培训的重要性，不管是跟薪酬挂钩，还是跟绩效考核挂钩，一定要让员工对企业的培训有一个重要性的认识，杜绝在培训的过程中，员工不认真配合，甚至有抵触心理、逃课、旷工等等不良现象。
系统性。就是根据企业目前的发展目标，有系统的制定各个部门、各个岗位的教育培训实施开展计划。要有一套具体、多样化的培训主题，集合有效的培训开发计划，涵盖各个部门、各个层级，对不同的培训开发对象要使用不同的主题、深度和行式。
针对性，针对性是指在培训课程内容选择方面要明确，把握好培训的主要方向，要让参加培训的员工通过培训达到什么样的提高和目标。不能漫无目的的把所有沾边的知识和技能一起上，一定要主题明确，中心突出，主张和岗位说明书相结合！
有效性，即较少的投入获取最大限度的成果，还要不断提高员工和组织的绩效，增强员工的的核心竞争力，那就需要在开展培训之前认真的做需求分析。企业培训不仅仅是为了应付眼前的需要，还要结合将来的长远发展。培训的实质就是要填补知识技能上的缺口，因此需要建立一套持续的、经常性的培训体系。
三、做好培训与开发整体的评估工作。
我们在工作生活中，有的企业一周做一次计划和总结，有的是一个月，有的是一个季度或者一年！可见，在企业经营发展过程中，各个环节，各个部门，各个岗位，要有计划、有总结！伟人说过，真理都是从劳动实践中总结出来的，在此也不例外，为了使培训开发和企业发展目标的一致性，在企业培训的某个项目或某个课程结束后，就需要进行总结、分析、改进。总结培训体系的优点和缺点，然后再结合缺点进行有条理的分析，根据企业发展的需求以及影响企业发展的产品、市场、环境等作