文档介绍：预结算管理办法细则
为了加强、规范项目预结算管理工作，为了使预、结算管理工作达到制度 化、程序化，建立和健全预、结算工作制度，提高预、结算质量，促进单位经济 管理，降低工程成本，充分发挥经济效益，结合《泛华工程总承包公司项目管理 手则》，制定本细则。
第1条项目预结算的工作内容
项目预结算的工作内容主要分为：工程预、结算编制、统计报表编制、分 包及物资结算（劳务分包结算、专业分包结算、物资结算）。
第2条工程预结算的编制及审查
、结算书的编制
、工程施工合同、现行建设工 程（概）预算定额、工程实际情况、施工组织设计、结合上级下达的材料节约率 和成本降低指标、公司的有关规定计算确定项目目标成本，经公司常务副总和总 经理审批确认后，作为项目控制成本支出的标准。
、施工图 纸、现行建设工程（概）预算定额、施工组织设计对工程项目进行各专业分层分 段的预算编制，并同时编制工料机分析表和费用汇总表。报公司经营部审核并备 案。
2. ，掌握施工动态，积极收集完整的结算资料和索赔资 料。根据招标文件、施工合同、施工图纸、施工方案、图纸会审记录、洽商变更、 经济签证、技术通知单、价格签认单等经济资料编制预、结算书。
、结算必须充分熟悉施工图纸及施工现场，了解设计图和工程 全貌，对施工图中存在的问题需和项目技术人员协商，妥善解决。与此同时，施 工组织设计或施工方案也要同步进行，可以把预、结算方面需要解决的问题先行 确定，若某些工程不需编制施工组织设计或施工方案，则应把预、结算方面需要 解决的问题向有关人员了解清楚，以防止编制的预、结算脱离现场，脱离实际， 影响预、结算质量。
：必须按照规定的计算规则，按照一定的程序和统筹的 方法依次进行，防止重复和遗漏，在检查时，易于理解和核对。
2. ：工程量计算完毕经仔细核对无误后，根据预算定额内容 和计量单位要求，按分部分项工程的循序逐项汇总，整理列项。
、结算单价：选用的预、结算单价，必须与施工图纸要求的内容相 适应，分项工程的名称、规格、计量单位，必须与预算定额所列的内容全部一致, 如遇到所需套用预、结算单价的分项工程名称不一致时，在定额允许换算的情况 下，可以将有关预、结算单价换算成所需的预、结算单价。如果当设计的分项工 程在定额既不能套用，又不能换算时，就必须编制补充定额。
。依据预、结算定额配套的费率定额与相应规定进行计算。
2. 。工料分析是建筑企业进行经济核算，提高企业管理水平的 重要措施之一。完整的预、结算必须提供工料分析表。
、结算审查管理
2. 、结算，必须先经项目经理、项目部有关人 员审核后随同有关资料一并报公司经营部审核。
2. 、结算审核
2. 2. 2. 1材料价格一般占工程总造价的大部分，是预、结算审查的重点，要 严格把关。材料价格的取定要根据合同条款中的约定，若有变动必须在编制说明 中明确。
2. 2. 2. 2预算定额子目或补充子目的审核。只需审查对于某些新的项目还 没有定额时，作一次性补充子目（补充定额）中所列工料和机械台班消耗量计算 根据及计算方法是否正确。
2. 2. 2. 3预、结算书的审核：首先审查工程量是否准确，其次对单价的套 用是否正确进行审查，最后审查各项费用标准。
结算书的编制及审核
程序
工作过程
结算书编制
结算书初审（如有）
结算书评审
结算书调整
对结算书的二次审核
根据结算资料对项日预算 进行审核
结算书的审核
结算书的审核
工作内容
填报表格
责任人
根据施工图纸、合同文件、 设计变更等资料编制竣工 结算书
项目预算员
根据招标文件、合同文件、 设计变更、经济洽商等相关 资料对工程结算书进行初 审
项目商务经理
组织项目经理、项目总工、 生产经理、各专业工程师、 项目预算员对结算书进行 评审
《结算书评审记录》
项目商务经理
根据评审结果对结算书进 行调整
项目预算员
对调整后的结算书进行二 次评审
项目商务经理
根据招标文件、合同文件、 设计变更、经济洽商等相关 资料对工程结算书进行审 核
公司经营部预算员
根据招标文件、合同文件