文档介绍：龙湖地产
一、 龙湖使命
为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓 越的企业并创造机会。
二、 龙湖核心价值观
追求卓越人文精神研究精神信任/共赢企业家精神
三、 战略
产品差异化战略一一提供与众不同的高品质产品与服务
产品扩张战略一一在同一区域掌握不同业态与产品****性
区域聚焦战略一一融入城市，在同一区域内运用系统的优势提供多
元化的产品
万科地产
坚守既有战略不变；
销售速度：项目开盘的第一个月内必须销售60%；
强调'不囤地、不捂盘、不当地王'的'三不'原则，然坚持“快速周转、 快速开发以及审慎投资”的策略：“宁可错过，绝不拿错”
面向自住购房者、中小户型普通住宅为主的产品定位：“144平方米以下的房 子，在2009年万科销售的房源中占了 86%, 2010年是88%,希望2011年这 个比例能进一步提高；
战略纵深化：区域构成的层次结构比较丰富，一、二、三线城市都有；
非住宅业务占比不超20%:短期来看希望不超过10%,中期（3-5年）希望不超 过20%
健康养老型的物业和度假型物业也是今后要瞄准的重要方向。
恒大集团战略
第一阶段(1997-2004年)：【规模取胜】战略阶段
1997年，恒大确立「小面积、低价格」的发展模式，这是基于当时企业发 展战略“规模取胜”而做出的决定，也是当时公司基于对目标市场及市场规模的分 析、对目标市场内一般消费者负担能力的评估及可供使用的财务资源估计而制定 的。1997年，恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十 多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人急升至2004年超过2,000人。 凭借初创阶段持续一致的努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地 产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。
第二阶段(2004-2007年)：【规模+品牌】战略过渡阶段
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