现场管理(ML).ppt

文档介绍：供应商现场与质量管理
供应商管理
2009-3
1
培训安排
瑞立集团参会人员：
质量部代表
技术部代表
生产计划代表
流程：现场管理（讲解人：廖海波）
质量管理（讲解人：余俊华）
注意事项：讲解时请大家将手机调至振动，如有电话，请到会议室外接听。讲解过程中请暂时不要提出疑问，在全部讲解完毕后有提问时间，有相关人员会作答。
2
第一篇 现场管理概论
现场管理通常包含那些内容？
人员管理
物料管理
设备管理
品质管理
工艺管理（布局管理、工艺执行）
工作环境管理（文明生产、5S管理）
信息管理
3
4
如何成为一名合格的现场管理者？
其应具备的素质



5
政治素质
正确的世界观、人生观、价值观；
现代的管理思想；
强烈的事业心、责任感、正直的品德及民主的作风；
实事求是、勇于创新；
6
业务技能
思维：较强的分析、判断和概括能力；
决策：决策能力；
领导：
、指挥、控制
、协调关系




7
8
9
10