文档介绍：三、安全文明施工措施与方案为了进一步提高施工现场管理水平,确保安全生产,促进文明施工,争创标化工地,树立良好的企业形象。参照国家《建筑施工安全技术规范》《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99 )与《云南省建筑施工安全检查评分标准》、《云南省建筑施工安全监督管理办法》,结合本工程实际情况,特制定如下安全文明施工措施与方案: 1 安全文明施工目标 不发生因工重伤、死亡事故。 不发生一般责任及以上交通事故。 不发生一般责任及以上机电设备事故。 不发生重大火灾事故。 不发生集体食物中毒和传染病流行事件。 不发生重大环境污染事件。 不发生治安保卫事件(构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过 1万元人民币的事件)。 2 安全文明施工管理组织 组织机构 项目部建立以项目经理→职能部门负责人→施工队队长→班组长各级行政正职为本单位安全文明施工第一责任人的安全文明施工管理组织保证系统,见图 -1 中的安全保证线,项目部设置专门的安全文明施工管理部门——安全环保部, 建立和健全项目部专职安全员、施工队专/ 兼职安全员、作业班组兼职安全员的安全监察/检查系统。 为了加强安全文明施工管理,项目部成立安全文明施工管理委员会(以下简称安委会)。安委会由项目经理、项目副经理、总工程师、各部门主管、专职安全员、各施工队队长组成。项目经理为安委会主任,是项目部安全生产第一责任人。项目副经理是项目部安全文明施工主管责任人,总工程师是项目部安全文明施工技术责任人,安委会办公室设在安全环保部,由安全环保部部长任安委会办公室主任。 主要岗位人员安全职责 项目部安委会安全职责(1) 履行法律法规和合同规定的安全责任,服从业主对安全文明工作的统一协调和管理。(2) 保证项目部对安全文明施工条件及其管理资源的自行投入。(3) 保证合同规定的安全投入用于安全文明施工,专款专用。(4) 建立项目部的安全文明责任制度、制定安全文明过程管理的程序和安全文明工作规程。(5) 建立项目部的安全文明监督组织和安全文明责任考核机制。(6) 建立项目部的事故报告和应急处置机制,建立和实行安全文明施工奖惩制度。(7) 组织开展安全文明教育、安全文明施工竞赛和经验反馈活动,总结与推广安全文明施工先进经验。(8) 组织开展安全文明监督检查和安全文明施工自我安全评估,定期研究解决安全生产中存在的问题。 项目经理职责(1) 主持项目部安委会工作,对项目部安全文明施工工作全面负责,是项目部的安全文明施工第一责任人,对项目部安全文明施工负全面领导责任,履行法律法规和合同规定的责任。(2) 认真贯彻执行国家安全方针、政策、法律、法规和业主有关规定。(3) 督促检查项目部的安全文明施工工作,及时消除安全事故隐患。(4) 保证项目部安全文明施工的资源投入。(5) 建立项目部的安全文明施工责任制度。(6) 建立项目部的安全文明施工监督组织和程序。(7) 建立项目部的安全文明施工规定和程序文件。(8) 建立项目部的事故报告和应急处置程序,组织事故调查处理。 项目副经理(1) 是项目部安全文明施工主管责任人。对项目部安全文明施工负直接领导责任。(2) 协助项目经理建立和完善安全管理体系,建立和健全安全监督检查系统。(3) 负责组织编制安全工作计划和职业健康安全管理体系文件和规章制度,经项目经理批准后组织贯彻执行。(4) 组织对所有员工(含劳务人员)进行安全文明教育培训、考核/考试工作,负责组织对员工和劳务组织与人员的资格考试、考核和鉴定工作。(5) 负责与业主/监理人的安全文明施工管理接口的协调,负责项目部内部安全文明施工管理的沟通与协调。(6) 负责组织项目部内部月、周安全文明施工的监督检查,督促安全环保部做好经常性的安全文明施工检查工作,督促项目部各部门/施工队认真接受业主/监理人的安全文明施工检查,对检查发现的问题,及时组织制定和实施纠正与预防措施,并组织跟踪验证。(7) 负责组织制定安全文明施工与经济挂钩的管理办法、奖惩方案,经项目经理批准后,定期组织进行安全考核,实施奖惩。(8) 负责组织开展“三工”(工前交待安全注意事项、工中检查安全措施落实、工后讲评当班安全生产情况) 活动;负责按事故处理“四不放过”原则,组织对事故调查处理。(9) 负责组织对劳务组织进行评审,对其资质证书和人员资格进行审核。(10) 负责组织安排实施安全技术措施所需的劳动力、设备器材,协调和解决施工过程中发生的安全问题。(11) 负责安全设施与主体工程同时施工、同时投产、同时使用。(12) 按时参加业主/ 监理人召开的安全文明施工会议,组织召开项目部安全文明施工会议,计划、布置、检查、总结