文档介绍：: .
姓 名
职责
倡导者（发起人）
李淑明
1、项目预算及全体人员的管理；
2、批准任命leader及项目的时间、成本、工作范围；
3、指导、培训项目leader；
项目管理者
北京厂制造技术发展处
Team Leader
彭代莲
1、 对项目的最终结果负责；
负责对项目组成员所需6sigma知识和工具进行培训和指导；
2、
3、 牵头制定项目计划并推动项目按计划实施；
4、 负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。
核心成员
邵强
1、 提供项目组人力资源支持；
2、 对相关专业知识进行培训和指导；
3、 对本处参与项目的成员将其对项目的贡献纳入绩效考核中。
陈杰
1、 组织收集和整理新大厦电能耗费基础数据；
2、 分析、制定、落实节电措施，并组织效果跟踪检查；
3、 负责与物业公司的沟通及相关操作人员的培训；
4、 负责分析并推动可行的节电设施改造。
赵景森
1、 组织收集和整理京区除新大厦外其他平台电能耗费基础数据；
2、 分析、制定、落实节电措施，组织效果跟踪检查；
3、 配合实施可行的节电设施改造。
王丽
1、 负责数据汇总及分析；
2、 节电措施前后的宣传和推广；
3、 建立并保存项目文件。
其他项目组成员
邢宏亮
王剑波
谭西明
何鹏飞
收集、分析本平台电能耗费基础数据，提出节电措施建议，并落实、跟踪效果。
平台警卫
配合节能措施的落实、效果跟踪检查和记录
藏银海
配合落实新大厦的节能措施及效果跟踪检查
阶段
成果
完成时间
第一阶段
1、 完成历史数据分析，形成分析报告；
2、 建立并完善原始数据收集体系，制定数据收集与分析流程；
3、 完成简易节电措施的测试并开始实施；
4、 完成第一阶段的6sigma知识培训。
2001/10/15
第二阶段
1、 跟踪分析简易节电措施的实施效果，形成分析报告；
2、 对技术要求高的电质保方案完成可行性分析；
3、 完成标杆调查与分析。
2001/11/15
第三阶段
1、 进一步实施其他可行的节电措施，并跟踪分析效果；
2、 完成《用电管理规定》的编写
2001/12/15
第四阶段
1、 完成2000、2001财年各平台电耗分析，形成分析报告；
2、 形成可供参考的用电标准；
3、 修订《用电管理规定》，形成可推广的文件；
4、 通过不断地倡议和通报，使全员养成人走关灯、关空调的习惯；
5、 完成项目总结
2002/01/31
编号
工作名称
完成日期
所需工时
职责分工
LSM
SQ
PDL
ZJS
WL
CJ
召开项目启动会
9/19
5
A
S
R
S
S
S
参会人员及议程确定
9/17
会议通知
9/17
会议实施
9/19
历史数据收集与分析
9/19
13
I
I
R
S
S
S
北京厂节电潜力分析
9/19
5
I
I
S
R
唐家岭节电潜力分析
9/17
4
I
R
S
S
平台耗电规律分析
9/17
4
R
S
S
S
新数据收集表格修订，制定数据收集与分析流程
9/17
8
I
R
I
R
电耗数据表格修订
2
I
R
I
R
3.