文档介绍：成本节约的意义及应对措施产品成本是抵减利润的一个重要因素, 产品成本高,利润相应减少;而产品成本低,则利润相应增加。企业利润增加,就可以为公司节约更多的积累。同时,降低成本、提高企业的经济效益,也可以为企业带来较好的收益, 改善职工的收入及生活水平。由于降低了成本,通过销售产品能收回投入在成本上的资金,使企业的生产能正常地进行下去,又由于有了积累,可以将其用于企业的扩大再生产,企业的规模也可随之扩大,由此可形成良性循环。我们知道,产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格, 使产品销售量增加,提高市场竞争能力,就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了,降低产品价格才有了保障。在市场经济的条件下,由于激烈的竞争,有时企业间为了使自己处于有利的地位,一般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中,要想取胜,只能通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本较高,成本高于其他企业同类产品的售价,就会在最后的价格战中败下阵来,因此节约成本是企业的生命啊,意义非常重大。技术部对产品降低成本采取的措施如下: (1) 产品方案应进行多方位讨论和必要的论证,采取最优的计算单, 根据铜(铝)材和铁芯的价格波动变化,及时调整铜(铝)铁的比例,“铜贵多用铁,铁贵多用铜”,避免因设计方案不优化而产生的浪费。(2) 在设计方案时,应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生产加工的可行性,选择成本低、加工简单等优势的方案进行。(3)在产品设计时,要考虑三化,即产品的“通用化”、“系列化”、“标准化”。(4) 在设计图纸时,设计人员应始终保持谨慎小心,认真校对图纸, 避免应图纸错误而导致生产施工错误,造成返工使成本上升。(5) 在材料选择时,应尽量选择仓库现有的材料,如铜铝排;高低压线材;库存外壳等。公司开展 6S及精细化管理以来,技术部累计消化库存线材3500