文档介绍：产品研发流程程序文件
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产品研发流程
2003年 月 日起生效
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若评审通过，质量控制部对项目计划进行评审，若质检评审未通过，产品经理修改项目计划，若质检评审通过，产品总监安排研发项目资源；
产品经理获得研发项目资源后，进行需求分析，并将相关成果交技术委员会进行内容评审；
若内容评审未通过，产品经理修改需求分析；若内容评审通过，质量控制部对《需求分析说明》进行质量检验；
若质检未通过，产品经理修改《需求分析说明》，若质检通过，相关成果和文档放入资源管理部归档，同时产品经理带领研发相关人员进行总体设计；
产品经理和研发人员完成总体设计后将相关成果交技术委员会进行内容评审；
若内容评审未通过，产品经理修改《总体设计说明》；若内容评审通过，质量控制部对《总体设计说明》进行质量检验；
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若质检未通过，产品经理修改《总体设计说明》，若质检通过，相关成果和文档放入资源管理部归档，同时产品经理和研发人员进行程序设计/测试；
完成程序设计/测试后，产品经理将相关成果交质量控制部进行功能测试，若测试未通过，产品经理修改相关成果，若测试通过，质量控制部对相关成果和文档进行质量检验；
若质检未通过，产品经理修改相关成果和文档；若质检通过，质量控制部将相关成果和文档放入资源管理部门归档；
同时产品研发组制作软件，技术支持部和市场部制作宣传材料，之后，技术支持部对销售人员进行内部培训，市场部申请并取得著作权；
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第17页
市场部在取得著作权后制作用户/技术手册；
产品研发组完成软件制作后，质量控制部对制作的软件进行质量检验，若未通过质检，产品研发组重新制作软件；若通过质检，相关成果和文档放入资源管理部归档，同时产品经理进行产品研发总结；
质量控制部将产品研发总结等相关成果和文档放入资源管理部，同时市场部进行软件产品包装，销售部进行产品销售；
相关文件
《产品规划说明书》
《立项报告》
《综合评审记录》
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第17页
《质量控制立项报告和可行性