文档介绍：
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产品线研发流程规范
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1. 概述 0
. 背景 1
. 目的 1
2. 详细内容 1
. 概览 1
. 产品规划阶段 2
. 产品需求阶段 2
. 产品设计阶段 4
. 开发设计阶段 4
. 产品开发阶段 5
. 产品测试阶段 6
. 产品发布阶段 7
. 其他 8
1. 概述
. 背景
公司产品线的产品，由于无规范化及标准化的流程，在整个产品生命周期管理过程中，出现诸多问题，如计划管理随意、角色职能定位模糊、版本计划目标不明确、研发质量差、版本延期等，这些问题均严重影响了产品质量。
因此，有必要在公司层面上对产品的研发流程进行规范，并加以推广，全面提升公司产品线研发管理水平。
. 目的
规范公司研发产品制度，通过标准化的流程，提高产品质量。
2. 详细内容
. 概览
产品研发流程将包括的环节：
产品规划阶段
产品需求阶段
产品设计阶段
产品开发阶段
产品测试阶段
产品发布阶段
. 产品规划阶段
分析市场情况，预测产品未来走向，从整体方向规划整个产品，并分阶段实现。阶段划分一般以年为单位。年初由部门研发负责人向公司PMO申请项目编号，确定年度总体计划，逐月细分。
. 产品需求阶段
. 需求来源
* 产品经理：根据市场分析情况，提炼需求；
* 内部研发：研发过程中总结的系统优化需求；
* 测试人员：测试过程中总结的系统优化需求；
* UI设计师：对系统页面提出的客户体验方面的需求。
. 阶段目的
* 从各方面广泛收集需求；
* 论证需求，通过调查、研究、收集竞争对手资料、行业资料、数据报告等手段，确定需求可行性；
* 分析需求，通过模拟用户实际操作习惯，分析用户心理，给需求定义合适的期望；
* 根据优先级，对需求进行排序；
* 将需求科学、清晰地文档化，并输出需求文档。
. 阶段流程
* 需求收集：需求人员采集不同来源的需求并汇总。
* 需求讨论：组织产品对应的需求、研发及测试负责人，对汇总的需求进行讨论，得出合理的需求结论。
* 需求排序：根据需求数量及重要性，确定各需求优先级，安排版本计划内容。
* 文档输出：由需求人员（或需求提出方）根据得出的需求结论，将需求进行合理、清晰、准确地描述，输出《产品需求说明书》。包括但不限于：需求业务流程描述、业务规则、预期目标等。
* 记录及评审：《产品需求说明书》以邮件形式发送部门领导，部门领导批复后定稿。
. 产品设计阶段
. 阶段目的
* 将文字描述的产品需求界面化，设计出产品原型，包括界面元素，输入输出字段、前后台衔接等。
* UI设计师根据产品原型，对界面元素的布局，大小等进行调整，产出界面效果图。
. 阶段流程
* 《产品需求说明书》评审通过后，细化需求内容，编写《产品需求规格说明书》，包括但不限于：界面输入输出字段、业务逻辑、处理流程图等；
* 《产品需求规格说明书》评审：以邮件形式发送部门领导，部门领导批复后，提交研发及测试负责人。
. 开发设计阶段
. 阶段目的
* 研发负责人对需求进行任务分解，分配到具体开发人员；
* 开发人员根据《产品需求规格说明书》及UI设计图编写各自任务的概要设计，包括但不限于：需求所涉及的表、字段取数规则、后台逻辑等，产出开发设计文档（目前是excel或word文档格式），完成后统一进行评审；
* 评审通过，进入开发阶段；评审不通过，重新修改再评审；
. 产品开发阶段
. 阶段目的
* 根据开发设计文档进行编码。
. 阶段目标
* 实现产品功能；
* 进行单元测试；
. 阶段流程
* 编码：按照设计实现编码；
* 内部代码评审；
* 开发内测：开发任务完成，由研发负责人组织联调及冒烟测试；
* 冒烟测试通过，提交测试；冒烟测试不通过，返回修改；
. 其它
* 建议需求人员在此阶段适当介入产品体验，确保开发出的功能与需求保持一致；
* 开发过程中，若发现需求本身存在缺陷，经提出并确认，可走需求变更流程。
. 产品测