文档介绍：人力资源业务外包协议书
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如果需以乙方的名义承担赔偿或补偿责任的，甲方应当将相关款项先行支付乙方，由乙方支付所涉职工；如果须由乙方垫付的，甲方应当出具还款承诺书，并在乙方支付后5日内将赔偿或补偿款足额返还。
八、协议的变更、解除、终止
，在本协议履行期间，未经对方同意，任何一方不得变更或解除；因不可抗力或法律、法规及相关政策变化等因素，若一方不能继续履行本协议，应及时通知对方，双方通过协商可对本协议进行变更，协商不成的可解除本协议。
，若一方不欲续签，须于期满前一个月及时通知对方，协议到期即可终止。
，经守约方催告后在三十天内仍拒不履行的，守约方即可解除本协议，违约方应赔偿给对方造成的一切损失。
、吊销等其他方式终止经营资格的，另一方即可解除本协议，违约方应赔偿给对方造成的一切损失。
九、违约责任
甲乙双方任何一方违反本协议约定的义务或法定义务均视为违约，违约方应支付违约金并承担由此造成的损失。
十、本协议书一式两份，甲乙双方各持一份；双方代表签字或盖章后生效
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
负责人（签字）： 负责人（签字）：
签订日期： 年 月 日
附：人员名单
只有创建产品才能成为他的需求，而且还要做到免超惠；
社保的需求是什么，企业的需求是什么，来参会的人需求是什么，我们的需求是什么，还希望他们干什么，要先发掘第一阶需求，还要深入发现第二阶需求，第三阶的需求，
我们可以按照行业，按照人数等方式进行组织和召开，来创建和发现不同的需求；
传达、展示、交易都是渠道，我们都要用好渠道，不同的产品是通过不同的渠道到底不同的客户；比如微信公共服务频道，我们需要了解这些工具的背后的功能，这是一种即时通讯工具；凭什么能够整合别人，公正型平台好好学****里面是有葵花宝典的，如果学会真实无所不能，战无不胜；
捆绑怎么捆绑，不捆绑又该如何应对；
可以整天问自己为什么，为什么，自己要怎么回答，怎么回答；自己才能够强大；
用老板的思维来训练自己，今天的事情就今天干完，这个星期的事情这个月干，
所有成功的人时间管理不是按周的，至少按天的，越大的人时间到小时；
大业务流程图，小业务流程图
写一本书是管理产品
管理产品我可做可不做，但是如果通过我的服务，他自己不如让别人帮我做，这就是产生服务，形成服务外包
都能够转正，就说明的服务质量好了，真正做转正的不是你，是别人
转正这个产品是必须要有标准的；每一个公司的标准是不一样的；
标准是不是知道，然后标准怎么做；管理产品：制度、规范、流程、标准；最终怎么上ERP
举一反三，
先有管理产品找出需求，
提供任何服务产品有没有说明书
管理产品要用迭代法进行更新，要快速，对于执行力的要求和更新的要求上要快；
有了管理产品，然后一定要宣贯培训，宣贯不一定会明白，所有要导入考核或考试；
老板只关注这个