文档介绍：***制品有限公司
仓库管理制度
为加强公司对仓库,妥善保管库存物资,使采购物资入库及领用,产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定。
所有物资应做到每日清点,核对,保持帐,卡,物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续.
一,仓储主管
;
、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;
、分仓及各分公司仓库的规划工作,并负责实施中的指导与监督;
;
;
,并在最短时间内做出正确的处理方案;
、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与业务员与客户联系,及时解决;
,积极协助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿;
,以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断;
,并负责各仓管的考核工作;
11. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作;
二,库存监控
,通过物流软件,随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态,在公司统一规定的时间范围内,获取各个分公司库房(含指定分销商)的商品出入库原始统计报表资料。
,统计核对各分公司(含指定分销商)的商品库存日报表,监控商品库存的进货和出货动态,审核商品库存的真实数据,按时完成制作部公司《库存日报表》。
。
;
;
;
、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询,并提供库存制表的各项业务指导。
、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;
三, 产品入库
(1) 入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写.
(2)验收入库的产品按品种, 按客户销货需要摆放整齐,做到合理,牢固,整齐,安全不超高.
四, 产品出库
(1) 产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后,销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证,收发清单须购货单位签