文档介绍：企业发展战略制定与企业文化变革
A. 战略相关术语的定义和作用
战略相关术语异同比较
支持
公司哲学和价值观愿景使命目标战略(过程的计划)
对象所有有关联的群体内部成员，但出于公与业绩流程相关联的因目标不同对象也不主要是内部成员(管理
共关系的原因也沟通利益团体同层、员工)
给公司外部人员
目的发现公司整体的价值公司行动的指导方针集中于经营秩序提供方向、衡量标准定义通向目标的途径
和原则，为目标的实现培养 (权力的集中)
合作精神与热情
内容公司对于所处环境和公司未来发展的描述经营秩序(定性) 描述未来奋斗的状况行动的参数和指示
本身意图的基本态度 (定性/定量)
应用层面公司公司业务单位公司、业务单位、产公司、业务单位、产
品、功能、部门、员品、功能
工
类型可表述的，委婉的可表述的，委婉的，可表述的，与行动密非常具体，主要重点完全格式化，操作性
但有约束力切相关定量化，与成功的评，与行为相关
判标准相关
公司愿景和使命都受到某些内部和外部因素的影响
最重要的利益关联方
(“股东”)
公司的过去/历史市场环境
愿景/使命
核心能力资源
愿景是面对未来设计的愿望的具体表述
• 它描述了对公司未来地位的理解方式(公司意图、目标和自我形象)
• 一种表述公司希望发展方向的陈述
• 传达给所有利益相关群体
– 对内建立同盟(“发誓去实现共同的目标”)
– 对外主要出于公共关系考虑
• 愿景是增强公司管理效果的一种管理工具
• 关键：愿景是”活的”，它一直在不断发展
愿景为什么是必须的？
• 愿景增加了对成功进