文档介绍：人才引进方案
1、 尊重人才，用好人才
2、 提纲：基于《企业经营战略概论》的观点，在广泛阅读专著、
期刊和实践的基础上，形成对企业人才战略的初步熟悉。针对
我国企业人才资源状况及其面临的重要问题，提出可供选择的
人才战略方案，总结出实施人才战略的有关对策建议。一、人
才及人才战略在企业发展中的作用二、我国企业人才资源状况
及其面临的重要问题人才资源开发水平低、效益差人才流失人
才短缺人才分布不均三、可供选择的人才战略方案人才开发战
略 1、引进人才战略 2、培养人才战略 3、发挥人才余热战略人
才结构优化战略 1、企业人才层次、职能结构优化战略 2、企业
人才学科、智能结构优化战略 3、企业人才年龄结构优化战略
人才使用战略 1、任人唯贤战略 2、岗位轮换战略 3、适才适用
战略稳定人才战略 1、薪水留人 2、满足人才多样性的需求四、
实施人才战略的有关对策建议转变观念吸引人才培养人才 1、
岗位培训 2、学历培训 3、定向培训 4、出国培训激励人才改善
环境 1、完善制度 2、企业文化建立人才资源库五、结语正文：
当今世界，人们越来越熟悉到企业间的竞争归根到底就是人才
间的竞争。人才是企业的生命之源，人才是第一资源、第一资
本、第一动力。谁把握控制了尖端的人才，谁就在竞争中获得
了主动权与制高点。一、人才及人才战略在企业发展中的作用
人才不同于人力，它“是指在企业人力资源中，那些具有一定
的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，
对企业的发展和社会的进步作出较大贡献的人。”人才兴，则
企业兴。“美国阳光公司公布邓雷普为总经理后，公司股价每
股从 12。5 美元跳涨到 18。7 美元，公司股票市场价值剧增 7
亿美元。”人才战略是当今乃至今后企业发展的核心战略。“企
业战略实施的成败，在很大程度上依靠于企业内部是否具有良
好的组织与精干的人才。”从战略角度来看，企业假如能够制
定有效的人才战略，那么就能提高企业在国内、国际的竞争优
势。人才战略的作用：一是提高企业的绩效。企业的绩效是通
过向顾客有效地提供企业的产品和服务体现出来的，而企业中
的人才就是设计、生产和提供这些产品和服务的人员。人才资
源战略的重要目标之一就是实施对企业绩效有益的活动。二是
可以扩展人力资本。人力资本是企业人力资源的全部价值，它
由企业中的人及他们所拥有并能用于他们工作的能力所构成。
在企业的实际人力资源工作中，存在着投入的成本和产出的价
值之间的矛盾，行政治理和事务治理需要投入大量的人力资源
成本，但并不能创造出最大的价值，人力资源治理战略相对需
要投入的人力资源成本较少，却能产生最佳的附加价值。很多
知名企业都非常重视人才战略。联想强调：人才是企业的第一
资本；福特公司的核心思想：人是力量的源泉；小天鹅的领导
层认为：“企业的‘企’告诉人们，企业无人则止，有了人才，
才有一切。”二、我国企业人才资源状况及其面临的重要问题
我国企业人才资源面临稳定性差、人才流失、人才短缺，人才
资源开发水平低、效益差等问题。人才资源开发水平低、效益
差中国石油勘探开发研究院是中国石油天然气股份有限公司上
游唯一的综合性研究机构和公司战略决策的参谋部、油气勘探
与开发生产的高新技术支持中心、技术服务中心和高水平人才
培养中心。拥有 9 位院士、118 名教授、473 名高级工程师、70
位博士、249位硕士在内的 1800 名专业技术人员。在全国4800
个研究与开发科研机构的科技综合实力排名居第 3 位。前几年，
由于体制、观念、报酬、人际关系等诸多因素，许多专业技术
人员的工作积极性难以调动，才智难以发挥。人才流失改革开
放以来，我国出国留学人员已达 40 万，学成回国的只有