文档介绍：第章第一章：人力资源规划
本章一览
一、企业组织结构的设计与变革
1、设计
2、变革
二、人力资源规划的基本程序
三、人力资源需求预测
1、基本程序
2、技术路线与方法
3、总量预测
4、结构预测
四、人力资源供给预测与供求平衡
1、供给分析
2、供需平衡
第第节一节：组织结构设计与变革
第单元第一单元：企业组织结构设计
知识要求
一、组织结构的基本理论
组织结构概念
组织结构设计
1、组织设计理论的内涵
组织理论与组织设计理论的对比分析
组织理论的发展：古典、近代、现代
理论分类：
静态：体制、机构、规章
动态：静态+人+各种问题
2、组织设计基本原则（5条）
任务与目标
专业分工与协作
有效管理幅度
集权分权相结合
稳定与适应相结合
二、新组织结构模式
组织结构类型（补充）
组织结构的定义
组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的
沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式：
•直线制
•直线职能制
•事业部制
•矩阵制
•分子公司制
直线制
. 领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能
机构
. 最简单的集权式组织结构，又称军队式结构。
优点：结构简单、指挥统一、责权明确、反应灵
敏、费用低廉
缺点：缺乏专业的管理分工、权力集中
适用范围：规模小、业务简单的企业
直线职能制
. 以直线制为基础，加上职能部门。
特点：
. 厂长对业务和职能部门均实行垂直领导
. 职能部门只有建议权，没有直接领导权
与业务部门是指导关系，而非领导关系
. 适于：规模中等的企业
优点：
•保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，既能保证统
一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补领导者能力、精力
和知识不足
缺陷：
•随着只能部门增多与责权扩大，部门之间的横向联系与协作变的复杂与困难
事制事业部制
. 也称分权制结构
. 总原则：“集中决策、分散经营”
. 集中决策指导下的分散经营，按产品、地
区和顾客等标志将企业划分为若干相对独
立的经营单位。独立核算、自负盈亏
优点：
权力下放、“解放”高层
各分部主管自主性强，强化事业部管理者的责任与主动性、有利提高企业适应能力
各分部实现专业化
各分部责权明确、物质利益与经营情况挂钩
缺点：
机构设置重叠
各事业分部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益
适于：规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用
矩阵制
. 由职能部门系列和为完成某一临时任务
而组建建项小系列成的项目小组系列组成
. 最大特点：具有“双道命令系统”
优点：
将企业横向、纵向很好地联合
集中不同部门的专业人员，能不增员
调和了结构稳定与任务多变之间的矛盾
实现了企业综合管理与专业管理的结合
缺点：组织关系比较复杂
适于：任务活动比较多变的企业