文档介绍：XX制衣厂生产部组织管理制度
一、   生产部工作职责
1.         根据销售部销售方案和下达的“制造通知单〞(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产方案并依订单情况作出生产作业方案和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；
2.         负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；
3.         负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
4.         负责用料管理及异常的追踪、改善；
5.         负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；
6.         负责生产物料采购及进仓管理；
7.         负责生产设备、工具仪器的方案、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；
8.         搞好生产现场管理，推行“5S〞；
9.         负责平安生产，预防各种危险事故的发生；
10.     编制和上报各种生产报表；
11.     负责建立生产系统档案管理体系。
二、   生产部各岗位职务说明书
〔一〕生产部经理职务说明书
1. 职务名称：生产部经理
2. 直接上级：总经理
3. 直接下级：供给经理、生产调度经理
4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂
5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；
6. 具体工作职责：
●     满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；
●     挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和方案排产，并对合同的履行负责；
●     负责编制各期生产方案，设备检修方案，物资采购储藏方案，费用方案，用人方案，质量方案，人员教育培训方案并在审批后组织实施；
●     负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
●     做好文明生产和平安生产工作，加强劳动保护，对部门员工的平安和健康负直接责任；
●     做好原材物料的方案采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；
●     落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的标准化和科学化，保证管理和产品的质量；
●     负责所属员工的管理、教育、培训工作；
●     组织建立生产系统档案管理体系。
7. 职务要求〔任职资格〕
●     大专以上学历，服装类专业；
●     五年以上服装生产管理经验；
●     懂ISO9000优先考虑。
〔二〕生产调度主任职务说明书
1．职务名称：生产调度主任
2．直接上级：生产部经理
3．直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任〔兼〕
4．管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理
5．管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任
6．具体工作职责：
●     满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务；
●     负责编制各期生产作业方案、设备检修方案、用人方案、质量方案、人员培训方案并在审批后组织实施；
●     负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施；
●     做好文明生产和平安生产工作，加强劳动保护，对部门员工的平安负第一责任；
●     贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作标准化和科学化，保证产品质量；
●     严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。
7．职务要求〔任职资格〕
●     高中以上学历、服装类专业；
●     五年以上服装生产管理经验。
〔三〕采购主任职务说明书
1．职务名称：采购主任
2．直接上级：生产部经理
3．直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长
4．管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理
5．管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料本钱控制，订购完成负主要责任
6．具体工作职责：
●     在生产部经理领导下，负责编制物资〔含包装材料〕供给方案和采购方案，并按方案做好物资供给工作，确保生产需要；
●     确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任；
●     负责编制各生产用料的进仓方案、库存方案，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存；
●     负责制定材料供给定额，严格按定额发料，控制浪费；
●     负责公司各部门汽车使用、运输调度安排；
●     负责原料、辅料仓标准管理和平安防火防范工作，实施“5S〞管