文档介绍：企业调薪策略与实操流程
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调薪与企业薪酬策略：
调薪的内涵
调薪的程序
企业薪酬策略
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◎ 案例分享：给欧阳先生加薪？
欧阳先生是KAIKAI公司研发部门的技术专员，这几年开发出多种新款式建筑用地面装潢的艺术石。可是对照一下别的公司，欧阳先生觉得工资水平不如意，几次在上级面前提出想到外面闯一闯的意思！
他的经理赵先生体会到欧阳先生的意思，他担心这样一位独当一面的员工会到别的公司去，不仅对本部门的工作是一种损失，对公司也是一种损失，于是写了一份加薪申请单给人力资源部，要求给欧阳先生加薪。
半个月后，人力资源部决定给欧阳先生调薪，加了400元。问题是：这样的调薪是合理的吗？如果是合理的，全公司员工仿效又将如何处理呢？
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1、企业调薪的内涵
激励绩效高的员工 --- 调 升
惩罚绩效低的员工 --- 调 低
搅动企业“波纹” --- 沙丁鱼/鲶鱼效应
很多企业，年初的加薪让人力部经理“里外不是人”
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2、不景气企业是否要调薪？
不调薪：主要干将将要流失
调 薪：人事成本又将上升
对 策：按 “贡献度” 调薪
从薪水以外想办法
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◎ 讨论：您公司现有的调薪种类及理由
您公司现有的
调薪种类
可能发生的时间
调薪理由
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◎ 主要调薪种类分析
1、年度调薪 --- 利润增长\社会经济增长\工龄增加
某个固定月份的例行调薪
按去年贡献度与绩效水平进行
激励员工能有更佳表现
可以在全公司范围内适用
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2、特别调薪 --- 特殊情况下调薪（调高/调低）
达到业界薪资水准 --- 外部公平
留住某一重要员工 --- 外部公平
符合同工同酬或法令法规 --- 合法性
个别员工的薪资修订 --- 个别公平
员工犯了重大错误 --- 惩罚性
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3、升等调薪 --- 不升职/同级别横向调薪
员工能力提高，更加胜任工作
激励员工把当前工作做得更出色
适用于基层和中阶员工
围棋手：三段升到四段（条件）
连续两年内考核结果，累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一等。
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4、晋升调薪 --- 不同级别的纵向调薪
增加主管类负责管理等工作
工作内容有较大程度的改变
需要承担更多的工作责任
营销经理：懂营销业务还要懂管理
工程经理：懂土建也要懂管理
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