文档介绍：J企业收购及上市企划某某某西南交通大学 2015 年12月一、收购 J企业及原因被收购方方面收购方方面 01 J企业现如今压力过大,净利润下滑。 02 股东一方面想放弃,一方面又对自己创建的企业不舍。从被收购方角度看: 01 四川省的干线运输企业排名前 5。拥有 38 条线路, 企业去年收入为 1个亿,净利润为 1000W 。 02 J企业的融资能力不强,没有物流基地,现员工 500 人,初步估值为 7000W 。从收购方角度看: 4走,收购去! 二、收购方式及流程杠杆收购基本流程关键点包括:( 1) 杠杆收购必须考虑到债务的偿还能力,采用这种大量举债的收购方式,必须要有足够的信心偿还债务和利息。(2 )杠杆收购一般都兼有 MBO/MBI 的操作,也就是要组建一个可能包括目标企业内部管理层和引进管理层在内的新管理层。( 3) 杠杆收购也可以是一家有潜力、有管理能力的中小型公司,在投资公司的帮助下收购一家陷入困境的大公司或上市公司。( 4 )一家小公司兼并一家大公司的情况下,往往是被兼并公司的业务或形象在新的合并公司中占主要地位。杠杆收购是指并购企业指运用财务杠杆,投入较少资金后通过信贷融得大量资本,用以并购目标企业, 因融资所发生的债务通过所并购企业的资产、未来的利润等进行偿还。杠杆并购实质是举债并购,是一种高风险高收益的以小博大的并购方式。杠杆收购自身资金的约束,如果不通过使用目标企业的资产以及未来的收益来支付并购,将很难完成收购。一二三四准备阶段主要是由发起人制定收购方案,与被收购方进行谈判,进行并购的融资安排。集资阶段企业管理层组成的集团筹集;公司的资产为抵押;向投资者推销。购入收购者以筹集到的资金购入被收购公司的期望份额的股份。目标企业整改对并购的目标企业进行整改,以获得并购时所形成负债的现金流量,降低债务风险。 8走,转型去! 三、企业营销与转型组织与管理业务拓展与优化总经理业务部信息管理部调度中心行政人事部财务部客户服务组业务组装卸组司机培训组调度组车队组织结构图: >培训制度>调度管理>激励制度>考核制度