文档介绍：江苏省某住宅小区水电安装施工组织设计
开工日期： 2004-03-03
竣工日期: 2004-03-03
目 录
目 录 2
第一章 工程概况 3
第二章 工期及工期管理保证措施 3
第三章 施工组织机构 4
第四章 文件和资料的管理 5
第五章 资源配备及工程进度计划 6
第六章 施工技术措施 7
第七章 施工质量管理保证措施 13
第八章 成品保护措施 15
第九章 施工安全消防措施 16
第十章 施工现场文明管理措施 17
第一章 工程概况
扬州月亮家园第二组团3＃楼是由扬州市新能源华银房地产开发公司建设,新能源监理公司监理,通州市第十建筑安装工程有限公司南京分公司承建。建筑面积5200m2,十层二单元的住宅楼。
JGJT-16-92《民用建筑设计规范》
《江苏省住宅设计标准》
《城市公共建筑和住宅小区通讯技术规范》
《建筑给水排水设计规范》
《采暖与卫生工程施工及验收规范》
，主要有以下几个分项工程；给排水（给水系统，排水系统，雨水系统，消防系统），电气工程（低压配电，照明系统，防雷及接地系统），弱电（电话、电视系统）
由于是一幢住宅安装，主体期间有48小时不能上负荷，到后期安装工程量较大，工期较紧，造成安装工作施工期集中，所以必须配备精干的施工技术人员,周密细致地组织施工,确保优质高速，圆满地完成施工任务。
第二章 工期及工期管理保证措施
2。1工期
根据招标文件的要求及工程量的需要,工期定为240天。
2。2工期管理保证措施
施工工期是建设单位对施工单位最基本的要求之一,也是施工组织设计的核心内容，它直接牵涉到业主的切身利益，同时也关系到施工单位的社会信益和经济效益。因此，切实抓好本工程的施地进度，具有极其重要的意义。
2。，建立一支精干高效的施工组织机构，是保证工期的基础和前提。
2。，认真学****图纸，深刻领会设计意图，并在图纸会审时提出合理化建议，力争做到各有关人员无能明确自己所在岗位的职责，避免施工时出现串工现象。
。3做好各专业的施工准备工作，特别是对现场工具机械台班、材料及人员进场安装应允分准备，避免施工时上述因素不能灵活调动而造成浪工。
2。，做好技术交底工作，验收工作，加强内部管理,尽量做到一次到位，避免返工或整改。
2。2。5严格按照施工进度计划组织施工,对实际中可能出现的变更要及时、合理地统筹安排，做出相应调整避免窝工或怠工.
2。2。6施工中各工种全体员工通力合作，特别要注意各分部分项工程与土建的密切配合，避免预埋、预留阶段的浪工或返工.
第三章 施工组织机构
3。1项目部组织机构(参照土建的施工组织设计)
3。2项目经理职责
1。代表项目经理部履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
2。负责项目的日常管理工作。
，明确人员职责，建立恰当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有人员的积极性.
4。负责项目质量保证体系的建立与运行。
。
6。汇集工程项目的有关信息。
1。负责“项目质量计划"的编制和修改工作。
2。协助项目经理建立项目质量保证体系和运行。
。
4。负责项目的技术、措施质量、施工方案方法计划的组织编制及冬雨施工的制订。
5。建立和完善现场管理环境。
,参与竣工验收。
7。负责图纸、文件、资料的分配，签发保管及日常处理。
第四章 文件和资料的管理
4。1在工程施工期间，所有往来文件的收发及传递工作，文件的分类管理都由项目资料员负责，外发文件应得到项目经理的批准。
4。2施工图由项目资料员接收登记,并在项目技术负责人指定的范围进行分发，如果图纸改动，由项目资料员负责收顺已作废的图纸。
4。3当工程交工后,由项目资料员对文件进行分类存档，将项目文件移交给业主。
4。4本工程施工中应遵守以下质量管理及技术标准、规范。
—97《给排水管道工程施工及验收规范》
2。GB50242—97《采暖与卫生工程施工及验收规范》
—97《电气装置工程施工及验收规范》
—92《电气装置安装工程电缆线路施