文档介绍：如何建立强势团队精神与企业文化\月 \ 日一、经营树物理环境智识情感自我意志精神保持企业平衡的五大“矢力”物理环境:工作环境、设备、舒适、安全度、薪资福利、劳动保护……智识:员工的整体智能和进一步发展学****的后续力; 有效利用资源、有效的计划以及保持在时代尖端的能力。情感:人与人之间相处的人际关系如何? 能否有效发挥团队力量? 自我意志:员工想要变得更好的渴望或意愿精神:企业道德——如公平、尊重、忠诚、慈善、服务精神……经营的根源 1、树根: 为整棵树提供必需的水份和营养——团队精神、经营哲学是公司发展的基础影响整个公司的组织和政策树根所盘踞的范围,决定了这棵树的自我意识, 向外发展及扩张的意愿。树根散布越深、越广,对树冠而言就越能承担风险请问:假如树根营养不良,发育不良或甚至遭到破坏……人力资源的管理人力资源的发展商业道德价值观经营的根源 2、树干:从树根到枝叶输送养分的通路——情感和人际关系 3、树枝:为整棵树争得更大空间,获得更多接受阳光照射的机会——智识企业的阳光:市场学****的增加、能力的发展、不断的革新,就会提高团队的智识经营的根源: 4、树叶:进行树木赖以为生的“光合作用”——物理环境物理环境:办公条件、优厚的薪酬、先进的工作系统…… 5、园丁:栽种、灌溉、除虫、保护、关心——公司管理者物竞天择、适者生存或主动变革、试者生存栽种:建立团队、发展组织灌溉:金融业或顾问的帮助除虫:增加市场占有率、净化市场保护、关心: 欧美的联合研究表明,人际关系政策良好的单位,其投资报酬率( ROI )会高出很多。对于不稳定状态的公司:提升 % ; 对于稳定状态的公司:提升 % 。包括:合理的薪资、纷争的减少、鼓励员工成就感、决策的参与、资讯的共享、归属感的缔造以及政策开放。经营的根源: 二、怎么思考、怎么存在水性思维的培养是建立强势企业文化的意识形态基础