文档介绍：深圳市国际招标有限公司陕西分公司工资发放实施暂行办法 1. 目的按照国有资产保值增值的经营方针和总公司的发展战略,为确保实现分公司稳定、可持续发展目标,充分体现“为岗位能力付酬、为工作绩效付酬、为公司盈利能力付酬”的原则,根据总公司《工资发放实施办法》,特制定本实施办法。 2. 适用范围本办法适用于分公司全体员工全年 12 个月工资的发放( 不包括其他补贴、福利、年终双薪及奖励薪酬)。 3. 工资结构员工工资每月 25 日按时发放,分为基本工资和效益工资两部分。发放标准为: 职级岗位工资总额(元) 全额基本工资(元) 全额效益工资(元) 9 总经理 6000 4200 1800 8 副总经理 5500 3850 1650 7 业务主管( 部长) 4300 3010 1290 6 一级项目经理 3200 2240 960 5 二级项目经理 2500 1750 750 4 三级项目经理 2000 1400 600 3 一级项目助理 1500 1050 450 2 二级项目助理 1200 840 360 1 文员 1000 700 300 注: ①基本工资占工资总额的 70% (可依据分公司具体情况适当调低) ;效益工资占工资总额的 30% 。②总公司派遣人员的岗位、工资总额由总公司指定, 其基本工资和效益工资按分公司规定执行。③在工资计算期间,中途任用、离职或退职时的工资,按当期员工实际出勤工作日数计算。基本工资发放原则员工无迟到、早退、请假、无故旷工,无重大工作失误的情况下,可以足额发放月基本工资。出现迟到、早退、请假、无故旷工的情况,按照考勤管理的相关规定做出相应处罚。出现重大工作失误的,根据所造成的损失,酌情扣减月基本工资。效益工资发放原则每月进行效益考核,根据考核结果确定发放金额。年终双薪发放 a. 年终总评考核合格的员工, 12 月份按当月考核结果发放双倍薪金( 包括双倍基本工资和效益工资)。 b. 年终总评考核不合格的员工, 12 月份除按当月考核结果发放工资外, 另只发单月基本工资作为年终双薪。 4 效益考核原则根据岗位不同,对关键业绩指标设定相应的考核目标。在将员工的日常工作从不同角度实施量化的基础上,在考核中重点关注员工主要业绩指标要求完成情况,并突出其岗位工作重点及应承担的责任。 5 效益考核内容非高管员工以每月为周期, 根据当月主要业绩指标完成水平,对考核期内被考核员工的工作效益做出评定。高管只进行年终总评而不进行考核。效益考核要素效益考核业绩指标 a. 利润,中标金额, 项目个数。 b. 项目质量。 c. 单个项目开发费用控制比例:不多于该项目收入的 3%。基本业绩目标的设定 a. 年初预算阶段,将总公司下达的年度基本业绩目标(利润、中标金额、项目个数)分解到各月,再根据各月的基本业绩目标和不同岗位的业绩系数将目标分解到个人。 b. 分公司高管不分担基本业绩目标,其效益考核与年度基本业绩目标完成结果有关。 c. 各岗位的业绩系数如下: 职级岗位业绩系数 7 业务主管(部长) 11 6 一级项目经理 9 5 二级项目经理 7 4 三级项目经理 5 3 一级项目助理 3 2 二级项目助理 2 1 文员 1 d. 各岗位的基本业绩目标计算公式为: 岗位基本业绩目标=分公