文档介绍：大纲 SYＮＯPＳIS
１目的 ＯBJECＴIＶES
2适用范围APＰＬICAＢILIＴＹ\
3原则和定义PRＩNCＩPLEＳ AＮD DEFＩNＩＴIＯＮS
4相关文件ASＳＯCＩAＴE DOＣUＭＥNTS
5职责RＥSPＯNSIBＩLＩＴIＥS
６过程描述ＰROＣESＳ DEＳCRIPTＩOＮ
7产品监视与测量ＭEＡＳUＲE ＡND ＭONITORIＮG ＯＦ ＴＨE ＰRODＵCT
8过程监视与测量MEAＳＵＲE AND MONＩTORING OＦ ＴHＥ PROCESＳ
９测量记录RＥCＯＲDS OF ＭEASUREＭENＴＳ
10文件发放 ＤIＳSEMＩＮＡTＩＯＮ
修订MOＤIFＩCATIONS
版本rev
日期Ｄａte
备注Ｃｏmｍｅｎt
A
编制Ｗｒitｔeｎ ｂy
管理者代表审核Ａｐｐrovｅｄ ａnd ｏrder tｏ appｌy bｙ : Ｍaｎａgeｍｅnt reｐrｅｓentative
总经理批准Apｐroｖｅd aｎd ordeｒ ｔo apply ｂy ： Genｅｒａl Mａnager
签名Vｉsa :
日期Date : ２００8-0５-19
签名Visa :luo ｙi
日期Date ：
签名Ｖiｓａ : Xｕ Ｇoｈui
日期Date :
ｐurpｏｓｅ of finａlity :
该程序旨在规范公司项目管理内容，使项目组的工作更加方便和快速;.
2. 适用范围Applicａbilｉty :
该程序适用于所有的项目。.
and definｉtions :
项目组：由公司的各个职能部门抽调专业工程师而组成的小组;
项目组:由项目经理负责,项目组由商务经理、技术经理、方法经理、采购经理、生产经理、物流经理、质量经理、财务经理组成；当项目比较大或顾客有特殊要求时,可以在项目组增设其他岗位来分担原项目组中的职责;
４．相关文件Aｓsocｉate ｄocuｍentｓ
ISO９０0１：2００0 &７．３ 产品设计proｄuct ｄesigｎ
IＲIS ０1 & 项目管理 pｒoject mａnagemｅnｔ
Responsｉｂiｌiｔies
项目组负责：
编制整个项目的进度计划，并跟踪项目的进度;
对项目组的成员进行分工,并规范项目组成员的工作内容;
培训项目组成员使用本程序；
技术中心负责：
产品技术方案、产品图纸和工艺的设计和验证；
质保部负责：
产品检验和检验数据的资料;
项目管理部负责：
负责项目计划的整体调配,和资源的配置;
负责指定项目经理和跟踪所有的项目的资源利用;
６． 过程描述Ｆlｏw ｃhａrt
项目类型TYＰE ＯF PROJＥＣT
Typｅ1. 非常关键: 新项目应用过程的整个设计过程。有必要对所有阶段进行评审。
Tyｐｅ : 过程在现场控制。受控过程的改进或受控过程的新产品。不需要实施第三阶段的产品设计过程;
Ｔype３. 一般: 产品的再生产。不需要实施第三阶段。
如下图所示：
工艺PROCESS
产品PRODＵCT
新工艺
New procｅｓs
改进的工艺
Eｖｏlｕtｉoｎ ｏf ｐｒoｃesｓ
类似工艺
Cｏmｐaｒaｂle ｐroｃess
新产品
Nｅｗ kiｎd oｆ pｒoduct
Ｔyｐｅ 1
Tｙpe １
Type 2
老产品或改进的产品
Ｐroduct knｏｗｎ oｒ ｉn evolｕtｉon
Ｔyｐe １
Tyｐｅ ２
Tyｐe 3
6．:
ﻬ6．２项目阶段：
第一阶段（可行性评审）输入:
顾客特殊要求(RAＭS、体系要求、软件要求等非技术或交付的要求)
顾客合同
顾客图纸和技术要求
顾客指定的标准清单
相关的标准内容
采购国/使用国家的法律法规要求
顾客的交付期要求
潜在竞争对手的信息
第一阶段（可行性评审)输出：
立项建议书
项目可行性评审报告
项目产品交付计划
项目风险评估报告
项目技术应答/技术方案
项目工装／模具预算
项目初始工艺流程图
项目新增设备预算
项目初始材料清单
项目产品初始关键特性清单
项目人工预