文档介绍：企业招聘面试风险管理主讲人:熊鹤龄一、培训对象 1 、企业董事长、其他股东、利益相关人 2 、企业所有管理人员 3 、企业人力资源部招聘专员人员 4 、其他致力于从事企业人力资源管理的人员二、课程目的 1 、帮助学员走出招聘的误区,理解企业招聘的精髓 2 、熟练掌握招聘面试的工具、方法和技巧,成为招聘面试的高手 3 、帮助企业管理者理性地控制企业招聘的风险,助推企业成长三、课程简介招聘面试、臻辨人才的能力是管理者最为关键的管理能力之一。优秀的企业管理不是看你的方法有多么高明,更要看能否在最短的时间内找到最合适的人, 谁悟到了这一点,谁的企业领导和管理工作就会轻松自如、得心应手、事半功倍……本课程从管理实践出发, 对深奥枯涩的企业招聘面试体系和操作方法进行深入浅出、生动具体的演绎。听后顿生豁然开朗之感。本课程最重大的价值就在于帮助学员建立招聘面试的理性, 随学随用, 让学习者快速变成“火眼金睛”,从而实现管理工作的轻松自如和企业绩效的倍增。四、课程形式 1 、观点鲜明深刻 2 、内容实用高效 3 、演绎生动具体 4 、案例引人入胜五、课程价值 1 、对组织的价值:1 )从源头解决团队建设的困境:找对人才会有好团队 2 )直接提升凝聚力、战斗力,让团队更高效 2 )降低企业人力资源运作成本,直接提升企业竞争力 2 、对学员的价值:1 )快速提升发现企业需要的合适人才的能力 2 )帮助学员提升个人核心竞争力,实现职业生涯的快速、健康发展 3 )帮助学员通过提升团队管理能力而实现个人财富的快速增长六、课程大纲本课程共六大模块,其中: 第一模块为招聘面试的准备工作,为后面的训练打基础。第二至第四模块是本课程关键训练部分, 是企业招聘面试工作实战训练部分, 直观、生动、操作性强,对学员的工作具有极强的指导意义,达到了随学随用的境界。第五模块为特别增加的部分,通过对公安机关和监察机关发问方式方法的解读和演绎,让学员举一反三,进一步加深对企业面试的深刻理解,参考和借鉴的价值非常大。第六模块为招聘面试的收尾工作, 核心内容为入职协议书的签订, 该项工作是企业规避用人风险最有力的一道“防火墙”,如何运用,请见现场精彩演绎。课程的开始和结尾分别设置了“课程启动”和“课程收尾”内容, 均是讲师本人实践经验的提炼和总结,具有洞开心扉、开阔眼界、提升境界的正能量,实践指导意义重大。课程内容具体安排如下: ◇课程启动 1 、分组 2 、总论:企业招聘为什么大多数不满意。案例 1 :招聘广告语案例 2 :招聘条件设定结论: ……第一模块:招聘准备工作 1 、招聘方案制定 2 、企业价值塑造: 1 )核心准备 2 )愿景呈现 3 )土壤设定 4 )招聘广告 5 )招聘条件 3 、流程设计:如何实施招聘 4 、工具准备 5 、文化过滤 6 、场地选择案例:入职协议书的价值和编写第二模块:招聘启动工作 1 、组织架构培训:如何绘制和解说 2 、工作分析培训:任职条件、工作标准 3 、招聘广告发布 4 、简历收集整理 5 、原始简历筛选: 案例:简历筛选工具 6 、通知面试案例:如何设置招聘标准第三模块:招聘测试工作 1 、企业文化演示: 1 )目的 2 )要求 2 、测试 1 案例:简历填写模板、简历筛选模型 3 、测试 21 )目的和原理 2 )必须进行该项测试的岗位 3 )测试工具介