1 / 8
文档名称:

员工聘用管理办法.doc

格式:doc   页数:8页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

员工聘用管理办法.doc

上传人:xxj16588 2016/6/23 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

员工聘用管理办法.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:员工聘用管理办法为规范公司劳动人事管理制度,形成平等竞争、择优录用、合理流动的用工用人机制,特制定本办法。一、员工招聘(一)应聘基本要求公司和各部门聘用员工时,员工本人向人资管理部门出示户口本、身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、专业技术资格证明原件,提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照(1寸2张)、与原单位解除劳动关系的证明文件,同时将个人社会保险缴纳情况告知人资管理部门。(二)各岗位员工上岗基本条件 ,有良好的职业道德,为人正直, 有较强的团结协作精神; :初次聘用时,男员工一般不超过 35周岁,女员工一般不超过 30周岁。需要特殊技能的岗位、无技术含量的辅助生产岗位可适当放宽年龄条件。对一些特殊岗位如小车司机、装载机司机、司炉工、电工、焊工等岗位,年龄超过 55周岁不再续聘,由人资管理部门负责调整岗位; ,适应本岗位工作; 、专业技术知识、实践经验等。(三)员工上岗除具备基本条件外,各个层面的任职条件如下(具体任职要求见《岗位设计说明书》): :必须“德、能、勤、学、廉”兼备,要求大专以上学历或中级以上职称,且有三年以上工作经验。 、省级举办的中级职称考试,并且取得的中级职称资格要与所从事的工作专业一致; ,并掌握竞聘岗位的相关政策和相应的工作技能; ,且具备与应聘岗位相适应的工作能力。(四)竞聘程序 (1) 竞聘小组:由公司领导班子成员组成中层管理人员、中级和中级以上专业技术人员的竞聘小组。人资管理部门负责一般工作人员和中级以下专业技术人员的竞聘。(2) 竞聘顺序:中层干部、中级职称的技术人员、一般管理人员和专业技术人员、竞聘技术工人、一般员工,层层竞聘,使员工有更多的选择机会。 (1) 中层、一般管理人员竞聘前 10日,人资管理部门公布所要聘用岗位的职数、聘用具体条件、待遇等。竞聘人提交书面申请,说明要竞聘的岗位、个人所具备的各种条件。人资管理部门根据岗位要求及申请人条件进行初选,并将是否参加竞聘的结果通知本人。符合竞聘条件的员工由本人发表竞聘演说,再由竞聘小组成员发问并逐一打分。人资管理部门将考评结果报总经理办公会议讨论确定聘用人员,人资管理部门张榜公布。(2) 专业技术人员根据专业技术委员会的要求,人资管理部门公布所要聘用专业技术人员的人数、具体条件、待遇等。竞聘人提交书面申请, 说明要竞聘的职位、个人所具备的各种条件。人资管理部门按招聘条件初选,并将是否参加竞聘的结果通知本人。专业技术委员会讨论确定聘用人员,人资管理部门张榜公布。(3) 一般员工竞聘根据用工需求和岗位任职要求,由人资管理部门和用人部门领导组织,择优聘用。关键、特殊岗位招聘,员工竞聘前须拿本岗位操作上岗证到人资管理部门备案,严禁特殊岗位无证上岗。 :中层管理人员、专业技术人员每 3年重新进行竞聘,一般管理人员每 2年重新进行竞聘,一般员工竞聘根据生产经营情况,由基层的单位组织,通过优化组合,重新竞争上岗。 ,公司不予聘用(1) 有刑事案件在身或通