文档介绍：施工现场质量控制管理制度

工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为
了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用
价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：
，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位
质量责任制，强化管理，责任到人。
，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量
的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争
创优质工程。
，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高
功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确
重点，详细具体，注重可操作性。
，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变
更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、
科学、准确、及时。
、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、
质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检
验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、
书面检查，2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使
用。
，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和
工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工
程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须
及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。
，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业
检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和
主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决
及时。
，加强成品保护，按正确流程施工，不
颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前
道工序产品质量。
，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解
决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持
24 小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满“三中”，积极主动回访用
户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。

建筑施工现场质量管理的内容
1. 现场质量管理所遵循的基本原则和方法
质量管理的八项原则
2 以顾客为关注焦点 : 施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前
和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。
2 领导作用：现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使
职工能充分参与实现企业目标的内部环境。
2 全员参与：各级人员都是企业之本，只有他充分参与，才能使他参与为企业带
来收益。
2 过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效
的得到期望的结果。
2 管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助
于企业提高实现目标的有效性和效率。
2 持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目
标。
2 基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的
基础上。
2 与原材料供货方互利的关系：企业与供建筑施工现场质量管理的内容现场质量
管理应该遵循 “ 验评分离、强化验收、完善手段、过程控制 ” 指导思想，质量管理体
系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。
2 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；
2 确定这些过程的顺序和相互作用；
2 确