文档介绍：第一章 采购管理制度；
总则
建立采购管理制度，对采购管理行为进行有效管理，提高工作效率，以最快、
最低的成本完成公司所要求的采购活动，以确保物流的正确性并达到公司采购目
标。
第一节 请购制度
第一条 请购范围：生产原材料、天然气、办公用品、五金工具、化学实验用
品、食堂用具、食堂原料、后勤用品、招待用品、办公家具。
第一条 请购人员向供应部提供由其部门主管签名同意的请购单；
第二条 超出部门主管审批权限（≤ 元）以上的申请须有总经理签批；
第三条 每月（ ）日为当月采购申请截止日期；
第四条 采购人员审核请购单的有效性；
第五条 无效请购单要求请购人更新确认；
第六条 汇总各部门所提供的请购单；
第七条 采购人员集并采购；（办公用低值易耗品以不持有安全库存为原则）
第八条 货到后要求请购人领取；
第九条 对紧急请购给予紧急处理。
第二节 采购制度
第十条 请购人员向采购部门提供由其部门主管、财务部、总经理签名同意的
请购单，当超出审批权限（≤ 元）以上的申请须有总经理签批方
为有将效；
第十一条 每月（ ）日为当月低值易耗品采购申请截止日期，低值易耗品原则
上每月只集中采购一次，各部门每月只能到仓库领取一次；
第十二条 采购人员审核低值易耗品请购单的有效性，将数量汇总，同时考虑
库存数量及安全库存数量（原则上低值易耗品不持有安全库存），采 购
数量=有效请购数量-库存数量+安全库存数量；
第十三条 每月低值易耗品原则上于每月（ ）日前采购到位并通知请购部门领
取。
第十四条 订购量少于最少起订量的处理：
1、当单次某物料订购数量少于供应商的最少起订量时：
2、对于常规物料：采购员与供应部长协商处理，将订购量增加到最少起
订量，但必须在采购计划的备注栏中对此作备注说明；
3、 对于非常规物料：与该部门协商，如能改用其它常规物料替代，则
改用常规替代物料；如不能改用常规替代物料，按如下处理：
（1）为低价值物料，将订购量增加到起订量时，增加价值较低，上报供应
部经理审批；
（2）为低价值物料，将订购量增加到起订量时，增加价值较高，由供应部
经理与技术、生产、财务等部门协商处理或作生产必要性论证，并上
报总经理最终审批；
（3）为高价值物料，将订购量增加到起订量时，增加价值较低，上报供应
部