文档介绍：雨水收集池抑尘网工程确保工期的技术组织措施
1、组织保证
⑴ 本工程按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制、实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，打好交叉作业仗，从而缩短工种的施工工期。
⑵ 建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
2、制度保证
⑴ 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
⑵ 经常与监理、建设、设计、质监等部门加强联系，及时解决施工中出现的问题。
3、计划保证
⑴ 采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。要施工生产中抓主导工序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
⑵ 编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，以确保计划落实。
⑶ 编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
4、经济手段保证
⑴ 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，特殊工序采取每日两班制度。
⑵ 实行内部奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段促进工期，对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。
5、作风保证
⑴ 作好施工配合及前期