文档介绍：新员工入职培训方案(3篇精简版)员工入职培训方案
新员工入职培训方案(经典精简版) 篇一
一、培训目的：
，认同并融入**的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范；
，掌握工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二、培训周期及时间安排：
新员工入职培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次），将半个月以内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午1点至4点，共3个小时。
三、培训对象：
**公司及下属各公司社招新入职员工
四、培训讲师：
公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。
五、培训方式：
脱岗培训：**公司组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施，由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。
六、培训内容：
1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构等；
2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；
3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程；
4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等；
5．人事制度：薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假等）、绩效考核、培训等；
6．相关的工作基础技能学习；
；
8．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事处理等；
9．实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所。
七、培训工作流程：
，拟定培训具体方案，填写《新员工入职培训计划》报送相关部门；
，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；
，填写《新员工入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见；
，提交该期培训的总结分析报告，报领导审阅。
八、培训课程具体安排：
九． 岗前培训考核标准
、课堂表现情况及考试挂钩，如最后综合成绩低于70分，在次月重新培训，并暂扣其当月工资直到次月培训达到要求。
%，将取消其考试资格，并在次月完成相差课程的培训，进行考核。
岗前培训原则上不许请假，如遇特殊情况由新员工的直接主管提前一天向人力资源部请假；
培训期间新员工的考勤由人力资源部统计，考勤要求与公司的考勤一致。
篇二
一、培训目的
1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度；
2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。
二、适用范围
适用于所有新进员工。
三、培训周期
试用期内，原则上是3个月。
四、培训内容
1、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关