文档介绍：Copyright by FC_GE 1 单击此处编辑母版标题样式 Synthesis Synergy Synchronization FC_GE 联系方式: @ 2007 年6月一体化的汽车物流解决方案 Inbound 物流及 Line-Feed 模式 Copyright by FC_GE 2 Synthesis Synergy Synchronization 内容内容…汽车物流供应链介绍汽车 IL规划设计方法论国内主机厂三类 Line-feed 的特点 1感谢 log96, Smallwood 对本讲演稿的智慧支持感谢丰田、本田、通用的 Puber 给予的资料支持 Copyright by FC_GE 3 单击此处编辑母版标题样式 Synthesis Synergy Synchronization 汽车供应链的介绍汽车 IL规划设计方法论国内主机厂三类 Line-feed 的特点 Copyright by FC_GE 4 Synthesis Synergy Synchronization 汽车工业生产方式的转型汽车供应链介绍 1 汽车工业诞生之初第一次转型第二次转型下一轮转型的前奏第三次转型?工艺简单–高度熟练的技工–与客户和供应商关系紧密–产量非常低–产品品种非常宽–客户需求直接推动了技术创新单件生产方式?工艺比较复杂–专门的熟练人员–客户受轻视, 与供应商关系松散–产量较高–产品品种单一–缺乏技术创新的动力早期的大规模生产方式?工艺复杂–劳动力分工明确–与客户和供应商关系松散–产量极高–标准设计,产品品种少–创新资源收到制约?柔性化生产–多面手工人的出现–与客户和第一层配套厂的关系密切–产量极高–产品品种大大增加–与供应商共同实施技术变革?企业内部的 MIS 变成了互联网–企业间的 EDI 系统及其他专线连接系统发展成为符合互联网标准的企业外部信息系统–供应链概念及其信息化工具逐步开始深入人心修正的大规模生产方式精益生产供应链管理及信息化 Copyright by FC_GE 6 Synthesis Synergy Synchronization 物流管理供应链管理采购市场供应商销售市场客户采购物流生产物流配送物流物流信息处理物流流动原则-物流和信息流物流信息流(计划,供给, 订单) 信息流采购计划物料需求计划存储和生产计划销售计划采购和仓库生产控制订单和生产执行配送 Copyright by FC_GE 7 Synthesis Synergy Synchronization 1 汽车行业供应链面临的挑战汽车行业供应链面临的挑战?挑战背后的思考计划领域的挑战采购领域的挑战生产领域的挑战交付领域的挑战其他挑战优化组织结构,以支持整个供应链的订单履行和订单交付的流程优化供应链网络,提升整个 IT系统的运作能力技术的投入与供应链关联的绩效管理汽车供应链介绍 Copyright by FC_GE 8 单击此处编辑母版标题样式 Synthesis Synergy Synchronization 汽车供应链的介绍汽车 IL规划设计方法论国内主机厂三类 Line-Feed 的特点 Copyright by FC_GE 9 Synthesis Synergy Synchronization 汽车 IL规划方法论汽车 IL一体化规划设计目标 2库存策略运输策略设施、设备信息系统供应商管理策略 VMI (供应商管理)策略 JIT (准时生产)策略库存计划厂内零部件上线运输厂内零部件动线设计厂外运输设计 Milk-Run 策略 RDC 规划设计厂区单元化包装设计供应链单元化包装设计线旁布置设计 WMS 信息流程一体化零部件存储和配送的单元化线旁布置柔性化生产运作管理精益化培训持续改进作业流程优化物流运作部门组织结构目标保障 Copyright by FC_GE 10 Synthesis Synergy Synchronization 汽车物流方案设计原则逆序原则( Line-Back-Principle ) 所有的物流流程的规划和执行是从使用的地点经各个分流程到供应商。我们在所有的设施设计和物流作业流程设计中都始终贯彻这一原则。我们在此方案的设计中都是从生产线旁的物料需要开始来进行逆序设计。汽车 IL规划方法论 2