文档介绍：海宁亚包长海建设投资有限公司 2011 年度工作总结及 2012 年度工作计划海宁亚包长海建设投资有限公司自 2011 年 3 月份组建以来,在亚洲包装中心和海宁长海包装集团的亲切关怀和支持下,在海宁市地方政府的大力支持下, 公司一年来取得了“当年组建、当年开工、当年完成桩基工程”的佳绩,提高了公司的知名度,扩大了公司的影响力,得到了海宁地方政府和有关单位的一致好评,现将 2011 年度的工作总结,2012 年度的工作计划向各位领导和员工汇报如下。一、公司组织机构逐步完善,公司管理制度建立健全 1 、公司组织机构建设公司成立之初衷,是为了海宁包装大厦项目的开发建设,随着项目开发的不断推进,公司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务部和营销部等 5个职能部门,既满足了项目开发的需要,也为公司的后续发展打下基础。自今年 3月份组建公司以来,在短短一个多月的时间内,我们迅速构建了公司框架,租赁海宁市皮革城大厦 12 楼作为公司办公场所,采购各类办公设施和办公用品,完善了公司的硬件设施。引入中高级管理人员 7名,招聘到岗员工 14名,其中高级职称 2名、中级职称 2名、助理工程师 3名,为公司的可持续性发展提供了优秀人才。 2 、行政管理工作管理出效益,要打造一个规范化的管理公司,必须要有一整套完善的规章制度,作为公司的行为准则。 4月底,我们制定了每位员工的岗位职责,编制、修改和完善了公司 5大类管理制度,即《办公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《财务管理制度》和《营销管理制度》。经过反复讨论,又形成《公文处理办法》、《档案管理制度》、《招聘管理制度》、和《现金管理制度》等 42 项细化规范,日常使用表格 72 张,共计 万字,并已将《海宁亚包长海建设投资有限公司管理制度汇编》装订成册。公司自组建以来,就明确规定每周召开例会,每月召开月度会议,以总结本周、本月的工作情况,制定下周、下月的工作计划。一年来, 共召开周度会议 40次,月度会议 9次。同时,为了让员工增加对建筑领域和房产知识的了解,掌握各项工作流程, 以提高业务水平,公司共举办以商业地产基础知识、建设项目管理基础知识、前期工作流程等内容为主的培训课程 15次,包括内部授课 13次、参观考察 1次、外派培训 1次。并相应地建立了员工培训信息档案、编写了培训报告。每月底,我们还会对员工进行当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、工作能力、工作协调、责任感和纪律性 5大类;部门领导以上分为工作能力、工作态度、责任感、沟通协调、授权指导和成本意识 6大类。考核严格按等级层层进行,由员工自评、部门经理考核和总经理审核组成,保证了绩效考核的公平、公正和公开,并将考核结果作为今后晋升加薪的依据,以此不断激励员工的工作热情和敬业精神。 3 、后勤保障工作本着“以人为本、节约开支”的原则精神,我们积极开展生活后勤工作,解决杭州派驻工作人员的后顾之忧。3月中旬, 公司租赁海宁当地农居房 2层,作为公司员工宿舍,并采购了相应的生活物品。同时,开办了员工食堂,解决了员工的午餐问题,既节约了公司的开支,又保证了饮食的安全卫生,赢得了公司员工的一致好评,为他们在海宁全身心地投入工作奠定了良好的基础。 4 、文书档案工作 2011 年3月至 12月,按照公司相关的规章制度,我们共保存省市地县政府