文档介绍：班前会制度
一、 班前会是指职工上班前由班组统一组织的、 旨在安排当 班工作的会议，班前会应在接班前 30分钟召开。
二、 班前会由当班班长主持，当班所有人员及跟班队长、技 术员参加。
三、 严格执行班前会会议流程
（一） 点名考勤（排查上岗人状况、劳保配戴等） 。
（二） 由队长通报上一班施工生产情况， 布置当班工作任务
以及工作量。
（三） 由班长进行工作分工安排，明确每个岗位工作内容。
（四） 讲解安全风险预知、安全注意事项。
（五） 班前会“六必由”
必由上一班安全情况和遗留问题。
必讲对遗留问题的处理意见。
必由当班的安全技术措施（技术员）。
必由跟班领导的主要责任。
必讲特种作业人员的岗位要求。
必讲可能发生问题的应急处置意见。
（六） 每日一题、每周一案安全知识培训；传达上级安全指 令性文件；班组成员提出工作建议。
（七） 履行班前会签名手续，对不参加班前会的人员，不准 考勤。
（八） 由副班长认真填写班前会记录。
四、会议纪律
（一）参加班前会的所有人员（请假的除外）应准时达到会
议室，不得提前离开，否则视作迟到或早退。
（二）参加班前会人员应遵守会场秩序，不得有手机铃声, 认真听取班前会安排的事宜。
五、考核
班前会主持人未按流程组织会议的， 一次罚款50元；员工
不认真听讲，不清楚班前会安排事宜的，一次罚款 30元；未规
范填写班前会记录的，一次罚款 100元。
班组培训教育制度
一、 学习培训原则
本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的 培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型职工。培训工作要 有力度、有针对性和实效性，实现培训学习的经常化、规范化和 制度化。
二、 学习培训组织方式
班组长负责班组成员的学习培训， 制定班组成员集体学习培 训计划，安排学习培训内容，组织学习培训活动，监督和跟踪学 习培训活动的成效。
三、 学习培训内容
（一） 公司的企业理念和企业文化。
（二） 本工种安全操作规程、岗位安全规章制度、施工组织 设计、安全措施、岗位发生过的事故和教训以及劳动防护用品、 用具的正确使用方法等。
（三） 新技术、新工艺、新设备、新材料应用前，要对职工 进行认真的培训与学习。
（四） 新进员工、复工人员、转岗转场人员上岗前按规定接 受培训，并考试合格
四、 学习培训形式
（一） 结合施工现场实际，以问答的形式进行培训。
（二） 集体组织学习，以授课的形式讲解培训。
（三） 每月一考，以考促学，以考试为依托的培训和学习。
（四）要求职工自学，对自学中遇到的难点统一进行培训和
学习。
五、培训要求
（一） 要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的 理解与应用，着眼于解决施工生产过程中碰到的热点难点问题。
（二） 在一般情况下，培训学习的时间在休班时进行，采取 班长讲解、集体讨论的形式。
（三） 除班组培训外，要积极参加公司、工程处（厂、矿、 分公司）和项目部（区队）组织的各种培训。
（四） 做好详细的培训记录（包括培训计划、参加学习人员 名单、培训签到表、考试考核情况等）。
班组激励约束制度
一、 班组工作考核体系
（一） 项目部（区队）每月对班组进行考核，并制定和落实 相关奖罚措施，考核主