文档介绍：人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作规划汇报?根据公司的业务发展规划和长远发展战略,确立人力资源管理的长远目标?目标: ?构建国际化理念的人力资源管理体系?确立国际化人力资源管理的管理理念人力资源管理工作规划汇报与国际化人力资源管理接轨人力资源管理国际化接轨添加文本内容添加标题员工与企业共同成长快乐的工作态度动态的管理机制人性化管理思想创新的工作思维和发展空间学****型工作团队要点人性化管人性化管理思想理思想目标无论职务、岗位, 无论职务、岗位, 所有员工都是重要所有员工都是重要的人力资源,并在的人力资源,并在多维度、多层次、多维度、多层次、公平、透明、可衡公平、透明、可衡量的评价体系上建量的评价体系上建立配套激励机制及立配套激励机制及灵活有吸引力的福灵活有吸引力的福利体系。利体系。规划激励与评价互为正向作用,使评价成为价值贡献与能力提升成果的展示与荣耀。评价(多层次、多视角、内涵丰富的评价体系): 能力评价、项目评价、成长评价、领导力评价、贡献评价、亲和力评价等多方面、多渠道,使大部分员工都能找到自身的价值认可,激发正向的提升动力。激励(多维度的激励体系):与多层次和视角的评价系统向呼应,奖金、福利、荣誉、晋升机会、工作挑战、口头表扬、书面鼓励等多维度的激励体系, 全方位满足员工被认可的需求。与国际化人力资源管理接轨要点创新的工创新的工作思维和作思维和发展空间发展空间学****型工学****型工作团队作团队目标倾听员工的想法,鼓励勇于发倾听员工的想法,鼓励勇于发表意见、大胆尝试和创新,对表意见、大胆尝试和创新,对突破常规机制能够脱颖而出的突破常规机制能够脱颖而出的人才,委以重任,提供广阔的人才,委以重任,提供广阔的发展空间。发展空间。实行知识管理,提倡每位员工实行知识管理,提倡每位员工具备持续学****的能力,保持快具备持续学****的能力,保持快速、经常地学****确保每位员速、经常地学****确保每位员工具有适应环境的应变能力, 工具有适应环境的应变能力, 积极构建进取、合作、奋斗的积极构建进取、合作、奋斗的学****型团队。学****型团队。规划选拔晋升机制建设,在培训、培养与选拔晋升机制建设,在培训、培养与工作实际中建立晋升(专业与管理) 工作实际中建立晋升(专业与管理) 通道通道求助、互助等多种需求的共享平台。员工自我培训平台员工自我培训平台公司信息共享平台配套的学****激励机制建设与国际化人力资源管理接轨要点动态的管动态的管理机制理机制员工与企员工与企业共同成业共同成长长目标使员工发展实现一专多能或全能使员工发展实现一专多能或全能发展,保持员工工作***、新鲜发展,保持员工工作***、新鲜感和挑战性,给每位员工提供充感和挑战性,给每位员工提供充分实现自我价值的空间。分实现自我价值的空间。视人才为公司可持续发展的核心视人才为公司可持续发展的核心竞争力,将员工个人职业规划和竞争力,将员工个人职业规划和公司发展相结合,开发潜在人力公司发展相结合,开发潜在人力资源,制定多角度、多元化培训资源,制定多角度、多元化培训结构,通过员工的成长实现公司结构,通过员工的成长实现公司的发展。的发展。规划虚拟团队的工作模式,淡化部门界限,打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,建立虚拟团队工作模式, 帮助员工有机会做自己擅长做的事公司发展规划与个人职业规划的结合人力资源潜质开发与国际化人力资源管理接轨要点快乐的工快乐的工作态度作态度目标重视企业文化管理,建立健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式。强调开放、合作、***、强调开放、合作、***、快乐的工作态度,快乐工作、快乐的工作态度,快乐工作、快乐生活。快乐生活。规划关注员工工作和生活,为员工提供咨询和支持平台促进员工满意度的不断提高,使员工保持与企业同步成长的快乐与国际化人力资源管理接轨一、快乐投入工作计划人力资源管理工作规划汇报?针对目前相当一部分员工工作量不饱满,工作不够敬业,没有主动精神等问题,从多方面评估定位原因,综合制定解决方案。快乐投入工作计划由韬睿公司在全球范围内的调查显示,全球只有 14% 的员工是敬业的,中国的数字更低,仅有 8% 的员工敬业,即在中国每 12 个员工中只有不到 1人是敬业的。