确保劳务队伍稳定的措施.docx

文档介绍：确保劳务队伍稳定的措施
目录
一、劳务队伍实施计划 4
劳务队伍的选择
4
二、 劳务队伍保障措施 4
劳务队伍投入及培训保证 4
劳务队伍的考核与综合管理 6
劳务队伍的调配 6
建立劳务队伍管理制度体系 7
节假日劳务队伍保障 9
劳务人员身心健康及人文关怀 9
劳务工工资支付细则 10
劳务工资发放保障措施 11
三、 劳务清退管理 12
四、 应急事件处理方案 13
五、 劳务管理承诺 18
一、劳务队伍实施计划
劳务队伍的选择
进行劳务队伍的选择时应考虑以下因素：
劳务班组必须在集团劳务班组合格方花名册中选择， 必须进行劳务
招投标，并签订劳务合同。
1） 劳务队伍素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选 用素质较高、有类似工程施工经验的劳务队伍，并通过现场短期的培训 不断提高劳务队伍的综合素质。
2） 劳务队伍数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排， 按 比例配备一定数量的劳务队伍，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得
现有劳务队伍得以充分利用。
3） 劳务队伍组织形式：建立适合于本工程特点的精干、 高效的劳务 队伍组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
4） 根据本工程的特点结合我单位的实际情况， 调遣具有较高施工技 术水平和丰富施工经验的施工队。
二、劳务队伍保障措施

序号
内容名称
劳务队伍投入及培训保障内容
1
稳定的劳务分
包
项目部拥有本土优势，有长期合作的劳务分包，建立了优质诚信另 务分包名录，劳务分包从名录中选择。
2
工资保证
准备充足的资金，及时支付各专业队伍的方务费用， 保证/、拖欠施
工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
序号
内容名称
劳务队伍投入及培训保障内容
3
良好的后勤保 障
搞好生活后勤保障工作： m工人员进场前， 必须做好后勤工作的 安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便 充分调动职工人的生产积极性。
4
组织学****br/>组织工人学****本单位规章管理制度及项目规章管理制度。
5
集中教育
对所有员工集中进行必要的技术、安全、消防教育。
6
各项交底
各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。
7
强化培训
把项目的质量，文明施工目标层层分解、 交底，让每一个员工明确
自己的目标和要求。 对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人 员进行培训。
8
树立正确思想
教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工 和安全技术法规；遵守地方治安法规。
劳务队伍的考核与综合管理 1）所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核， 包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将 对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学****记录。
2） 特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司机等。
3） 施工作业人员录用标准为18〜50岁的进行录用，18岁以下，50 岁以上拒用。
4）劳务队伍综合管理
序号
管理措
施名称
管理措施内容
备注
1
集中管
理
本工程在整个施工过程中，；所有工人在同一生活区，分专业、 分区域管理。
2
错开上
班时间
为保证工人能够及时上下班，现场可米取错开各工种上下班时 间的方法，错开时间以半个小时为宜，避免同一时间上下班出现运 输紧张或运力不足的情况。
3
避免疲
劳作业
按照施工组织总设计中规定的调整工作和休息时间，确保民工 不疲劳作业。
4
生活保
障措施
搞好生活后勤工作，为员工提供日常的衣、食、住、行、医服 务及设施，认真落实，以充分调动职工生产积极性。
5
劳动合
同
加强劳务队伍与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务队 伍签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
强制
执行
6
专职分
包管理
建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资 格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。
专人
专管
7
建立奖
罚制度
为调动现场劳务队伍的积极性，我单位在进场时将与劳务队伍 签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个 方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依” 。
8
旁站式 监督
施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳务队 伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值 班表，保证现场24小时有管理人员在现场。
劳务队伍的调配
合理调配劳务队伍是保