文档介绍：MS Project2007提升项目管理效率
【参加对象】任何想要用Project Professional和Project Server管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。
【培训讲师】龚辉
【费    用】￥2800元/人
【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料
提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装MS Project2007软件。
备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。
以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
● 培训目标
◇ 掌握和熟练使用Project的数据处理、分析、预测等功能，提高Project实际操作能力。
◇ 领会Project软件设计理念和操作规律，使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力，能够举一反三，更加得心应手。
◇ 跳出财务看财务，通过大量的实际管理实践的案例分析，使财务人员进一步加深对企业财务、营销管理、采购等过程中数据处理的理解。理解二维和三维管理因素影响下的管理分析思路
◇ 提升PROJECT 实际操作能力，快速提高工作效率
◇ 利用Microsoft Office Project 建立并优化项目计划
● 内容概要
◇ 在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
◇ 编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
◇ 记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
◇ 应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
◇ 报告项目组合和大型综合项目进度的进展
◇ 安装、配置和管理Project Server
● 培训大纲
引导课程
目标： 使学员理解Project软件的应用框架和设计理念，掌握各项功能操作的规律***，排除普遍困惑
◇ 软件功能布局
◇ 右键的作用
◇ 对象的概念
◇ 显示格式造成的视觉困惑
第一部分 项目计划制定和优化
◇ 快速建立新项目
◇ 制定进度计划
◇ 资源计划制定
◇ 费用计划
，自定义费用
◇ 对项目优化，认识和管理项目约束
缩短项目的工期
◇ 管理资源的工作量
（资源冲突）
◇ 降低项目的成本
：固定成本和可变成本
◇ 确定项目计划
，确认项目管理目标
第二部分 项目演练（小组练****br/>
◇ 制定项目