文档介绍：员工关怀实施方案
目录
1 员工关怀的核心意义
2 员工关怀的对象
3 员工关怀的需求分析
4 员工关怀的实施方法
5 费用预算
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1. 员工关怀的核心意义
什么是员工关怀？
——员工关怀是集团“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成
长、企业持续发展的基本保障。
为什么要关怀员工？
——培养出更加阳光愉悦的员工心态；
——营造出更加和谐融洽的团队氛围；
——提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现。
把员工当作家人一样来关怀……. 3
1. 员工关怀的核心意义
员工关怀要达到的效果是什么？
——员工敬业，客户满意，企业发展。
关怀员工四大原则：
——大处着眼，小处着手；
积极主动，创造满意；
用心用情，融入点滴；
承诺必行，忌走形式。
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目录
1 员工关怀的意义
2 员工关怀的对象
3 员工关怀的需求分析
4 员工关怀的实施方法
5 费用预算
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2. 员工关怀的重点对象
长期
核 普
新 出差
心 通
员 及
人 员
工
外派 才 工
员工
入司不足1年 长期在外 管理干部、高 入司超过1年
级专业人才
员工关怀的对象涵盖企业内所有员工，按照员工成长历程和工作
性质等要求，将员工分为四部分，配合战略绩效实现的要求，分阶
段、分层次地对员工实施具有针对性和差异性的人文系列关怀。
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员工关怀的重点对象－－新员工
新员工 新加入公司、司龄不足一年的员工。包括新入司的应届大学生、新入职的已工作人员和来自并
购企业的新员工。
对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的
关注要点 团队，造成情绪低迷，状态不佳，效率不高。
。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变问题，也是一个心态
转变问题，企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完
成转变，最好是司龄不长的优秀大学生代表。
：新入职的已工作人员的首要任务是文化融合，企业要派司龄较长、了解企业文化
较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。来自并购企业的新员工要重点进行整体的文
化融合，让他们尽快认同企业的核心价值观和文化理念。
。企业要组织专门的新员工培训，但对于三类不同的新员工，培训的侧重点有所不
关怀措施 同。
。领导要定期与新员工进行面对面的沟通交流，前三个月内最好每两周沟通一次，三
个月至一年内最好每月沟通一次，可以采取集体座谈、分类座谈或者个别座谈的形式，深入了解
新员工的思想动态和需求。