文档介绍：××集团股份
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××集团股份
员工培训管理方法
〔讨论稿〕
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员工教育培训实施管理方法〔讨论稿〕
【目的】
1、标准和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务开展的需要。
【培训原那么】
2、以符合业务开展与组织能力提升为根本原那么，并注意前瞻性和系统性。
【适用范围】
、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此方法另行制定，报康佳学院备案。
【类别与组织】
，由康佳学院统一组织。
：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。
：
公司的历史、概况、业务、开展规划、产品及技术概况等
公司的经营理念、核心价值观、员工道德标准和行为准那么
根本人事制度
平安与质量
职业道德与职业精神
职业生涯规划
：
部门承当的主要职能和责任、规章和制度
岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导
：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训〔含研讨会〕。主要包括：
中高层管理人员〔包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员〕 ：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；
后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等
集团研发人员：工程管理培训、工程团队管理培训等；
集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训
售后效劳培训：优质客户效劳；
其他行政部门：职业精神与职业素质
技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，
报康佳学院备案。
客户培训〔公司的战略性合作伙伴〕：康佳文化、营销策略等
：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
：指公司根据工作需要，组织局部员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。
：因公司开展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。
：指为了满足公司永续开展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。
：指公司为了推行新的或经改进的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为标准。如康佳员工行为标准、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。
。
，由企业和个人分担，以表达“谁受益，谁投资〞的思想。
培训类别
企业承当百分比
个人承当百分比
1
KA
新员工培训
100%
--
2
KSH
任职能力/素质培训
70-100%
0-30%
3
K
专项技能/资格培训
100%
--
4
SK
出国考察和培训
100%
--
5
KS
委托培养
30-60%
40-70%
6
K
业余进修
0-50%
0-100%
7
SK
战略性培训
70-100%
0-30%
8
SAH
文化制度培训
100％
--
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