文档介绍：精细化管理实施细则
一、 实现工程质虽精细化管理的意义
工程质虽精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、
实现工程质虽提升为主要目标， 是对建设项目总体质虽目标分解细化 和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过 程。工程质虽精细化管理具有理论与实践相结合、 可操作性强的特点。
二、 工程质虽精细化管理的目标
1、 依据现行的有关工程质n管理规范性文件对工程质n的要求，
对工程施工质虽进行控制和评定，保证工程施工质虽符合相关工程施 工质虽验收规范中的合格标准， 并倡导在建工程争创市级、 省级、国
家级优质工程。
2、 把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的
现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行， 每阶段性完成一个质虽控制体系， 便总结、完善一个体系，并最终整
合各相关体系，实现有效的常态化质虽管理保障体系。
3、 精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”
是指高质H意识、高质虽标准、高质虽目标；“三严”是指严格管理、 严格控制、严格检验。所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、
“三严”标准，特另U是工程管理员， 需要不断提高质n意识， 加强管
理手段，确保总体质虽目标的实现。
三、 工程精细化管理应用
由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关 于工程质虽精细化管理的意义和目标， 为工程质虽精细化管理在项目
建设期间的推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行 会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、 细则深刻
的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中
四、工程精细化管理实施
1、加强质虽宣传教育，提高全员质虽意识
对参加施工的全体人员进行“白年大计、质虽第一”的质H教育。 质虽好坏关系着国家财产和人民生命安全， 关系着企业的声誉，要把
质虽作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理 气氛，不断提高全员的质虽认识，参建人员牢固树立 “质H第一、信
誉第一”的思想。
2、 具备提前意识，做到事先控制
在各分项工程开工前， 要认真做好技术交底工作， 督促现场监理
向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底， 讲质虽
目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求， 使管理者明白如何管好、 操作者知道如何操作。 同时，在全期施工进 程中，坚持质虽审核制，对质H体系、 工序质虽、已完工程质H等方
面定期审核，确保工程质虽。
3、 完善保证体系，做好技术质虽交底，严格质虽审核制度
完善质虽保证体系， 建立工程监理、总包单位、专业班组三级质 虽保证体系。将质虽管理目标分解到个人。 用工作质H保证工序质H, 用工序质虽来保证工程质虽，把工程质虽规划目标落到实处。
、严格规章制度，狠抓目标落实
在施工过程坚持贯彻执行工程测虽双检复核制度、 隐蔽工程检查
签证制度、质虽事故报告制度和关键工序把关制度， 做到质虽管理工
作规范化、制度化，每季度都要开展一次质虽评比活动，奖优罚劣， 通过定期检查有效控制工程质虽。 建立岗位责任制，各级施工管理人
员依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质虽检查监督工作， 及时解决施工中存在的质虽问题。 项目部、施工队，作业班组逐级签
订质虽保证责任书，并依据保证责任书中的质虽目标实现情况， 严格
考核与奖罚
、严格控制原材料质虽
严格控制各种原材料的质虽，对每批进场的原材料都必须进行质 虽抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场。
对于甲供材：工程管理员组织工程监理、 施工单位对材料当场进 行对样；检查供应商是否按合同要求提供了相应的产品， 安排监理根
据国家规范、合同要求对材料进行抽样送检。
对于乙供材：承包商必须提前向甲方材料部及工程部甲方代表、 工程监理进行材料品牌确认， 进场材料必须符合国家规范、 现行技术 标准、施工合同的要求；并按相关要求，对主要材料见证取样， 进行
送检。
预制构件无出厂合格证的不准使用， 对每一分项工程状况、 设计
标准、技术规范不清楚者不准开工， 隐蔽工程不合格不覆盖， 上道工 序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预 制和安装，确保预制和安装质H。
、样板引路(施工样板间)
范围：每一家总包单位按照其施工内容建立样板间。
时间：在主体施工开始前
作用：(1)检验各家总包单位及分包商的质H:水平， 及早发现质
H缺陷。
让各承包商明白我公司的质虽要求。
经过验收的施工样板间作为施工的质虽标准。
检验设计合理性、材料部品效果，确保工程产品满 足营销、设计要求和客户正常使用要